今天整理了梁宁产品课中的关于机会判断的内容，在整个板块的最后一部分，给出了几个问题来测试自己的产品，今天就对这七个问题进行一个粗略的刻意练习
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点痒点还是爽点？
从课程当中，关于痛痒爽店的定义来看，目前的产品充其量也只是刚好满足一些用户的爽点罢了。因为目前的产品，在辣度上自己的特色，可以让用户吃得大汗淋漓，即时满足对于美味的追求。但是也只是基本合格而已。如果我们能够创新一些噱头，找到一些能够做成网红的内容，那么也许还能满足一些用户的爽点。
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像问题
前期分析了我们的顾客72%是女性，92%的年龄在18岁到36岁之间。而从用户的构成来看，目前天天的客流可能有一半是大明，他们目标明确的选择在这里来吃东西。但是，在新地址而言，可能就有更多的笨笨，因为美食城里的选择太多，他们也可能到处都逛，然后找到了一个能够触发他们情绪的场景后进入。而我们店铺的位置，稍微有些偏，不一定能够让他们获得即可满足。除了上班的白领之外，美食城的游客可能会更多，我们也在为他们解决品尝重庆美食的问题。
在店铺的门口有一个绵阳的冷串串，是直接用牙签串起来的，几毛钱一串用户坐下来直接就可以吃。这次是让用户有了即时满足的感受，，比起他们来，我们让顾客及时满足的程度，显然不足。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模问题
每天从店铺门口经过的人流大约有2000多人，因为暂时不能估计，我们的店铺，装修是否能够，吸引更多的人流进入，暂且就定这些人。虽然这个人流非常的稀少，但是这些人应该都是目标客户含金量更高。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析问题
待答
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给您赋能？
从更大的局面来看，我们和旁边的几家抄手店，有着非常明显的劣势，因为周边的人流确实太过稀少。而我们竞争能够胜出的点在于：一是装修更能触发用户情绪；二是产品比其他的产品更能满足用户的爽点；三是对于场景的细分，我们针对不同的客户采取差异化营销策略。四是是否可以考虑在大门处发券引流呢?这样一是可以增加店铺的人数,创造一个人多的氛围，同时虽然打折，但是还是能够保本，从而减少营销成本。五是通过更大规模的在周围写字楼里发卷，来迅速增强老客户的知晓度。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪，需要马上去解决问题？这是场景问题
针对不同的客户，其实就应该采取不同的，场景来处罚他们的情绪。这一点前期在李教授营销课里自己已经有所分析。
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？会在第四模块的时候讲
待学习后，再来分析。
今天的分析都比较粗略，需要在学习完整个课程之后再结合，李教授的，营销课，来综合的打造一个完整的，营销体系，营造一个，能够触发用户情绪的场景。，这些都还需要进一步的，挖掘，进一步的到现场去观察。
