part1.下定决心我们要学习了
一个公司组织了一期项目管理培训，公司性质是一家咨询公司，一直在给别人做咨询项目，到自己做项目时总有问题。
因此，培训目的是让大家能发现自己问题，固化一些可用的工具。
坏就坏在1.培训人员水平层次不齐，有成熟项目经理，也有完全没有做过项目的人.2.前期与老师沟通的时候，高估了员工的水平.3.请的培训老师水平有点高，没有按照初中级水平去给大家讲战术问题，而是过多强调了认知问题，逻辑问题.4此老师水平高则高，但是不是一个谦逊的人，喜欢碾压别人。所谓是高调的牛人。学生中强者崇拜论或者我就是强者的分为了两派，当然绝大多数是第二类。
事情说到这只是背景，这个反思不是个公司培训总结，后面才是问题的本质。
part2.学习结束后我们歪楼了
培训完，公司老总在给这些本身就是讲师的人做培训总结会的时候，表现出来的才是让人震惊的1.总结了你们学到什么，大家谈感想，这个没问题，但是却避而不谈落实问题，个人层和公司层都没有.2.更崩溃的是他带领这些员工去总结，去吐槽老师有什么上的不好的地方。中途还来了一句:这钱花的不值，但是怎么办呢，自己约的炮自己怎么得也要打完呀。自此吐槽大会开始啦，每个人心理鼓励都暗自庆幸，幸好没培训完要求我们按照这些流程和工具去实践，我还是原来的我，还可以做原来的自己。
为什么会发生这样本末倒置的事情呢？培训完按照常理不是应该要让大家去加深学习了什么知识的基础上，从公司角度去优化项目管理，去跟踪和监管项目执行。从个人角度督促他们去使用项目工具，去学会做项目管理呢，这才是花钱的价值所在，请人落实上由于前期沟通有偏差价值不如预期，但是我们可以自己补上呀，因为培训界原理是334法则。
part3.为什么会出现歪楼呢？
1.人的本位主义是多么的可怕，人维护自己那一点点可笑尊严是多么固执。因为此老师多次在培训中说，你们这也不懂还给人做咨询，就是农民工。所以吐槽老师风格，吐槽老师让人不爽的地方意义竟然大于学习项目管理转化为行为的这个学习本质所在，想想真真是蛮可怕的。
2.你永远无法唤醒一头沉睡的人。尤其是当他只有心想改变，甚至有的人连认识这个问题的心都没有的时候，他的行为自然是会逃避，自然是还在沉睡。
因为，如果我骨子里不想去改变，哪怕有开始，也是一开始就已经结束了的惨烈过程，剩下的都是浪费时间而已。
喜欢改变，喜欢进步的感觉，可事到临头了，因为一件事情要做好，一个习惯要调整，总是一个繁到简得过程，逃避成了我们的本能，所以我们反而退缩了。
我们无法改变那些不愿意改变的人。因为他还在梦中没醒，梦里的海市蜃楼才是他的生存环境，才是他的安居所。在他们面前，哪怕是怒吼撕咬，都如同演戏一样，看完哈哈一乐就好了。
人总是改不好，最本质的原因，是不愿意去改。
弄明白这几个问题，我们就应该清楚的知道，如果是自己还给自己留有余地，还没有发现为什么要改变的逻辑，想要改变进化，都没那么容易。
不要试图去叫醒一个沉睡的人，包括你自己。如果你不想动，就好好躺着吧。
要明白改变不是一蹴而就的，也不是瞬间就可以做完的。所以，耐心等待点滴积累幻化出来的成果，是更加明智的选择。
更要清楚，一开始不要用力过猛。慢慢来，比较快。
