【一句话中文】
当时我是年轻人，觉得能洁身自好不去害别人就可以了。现在我是中年人——一个社会里，中年人要负很重的责任：要对社会负责，要对年轻人负责，不能只顾自己。因为这个缘故，我开始写杂文。现在奉献给读者的这本杂文集，篇篇都在明辨是非，而且都在打我自己的嘴。
——王小波
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在看，《你好生活》。
小撒真的好可爱。好会活跃气氛啊。
其他嘉宾气质好好呀，就感觉他们听课眼睛都有光。
“我姥姥从小就对我说，人的眼睛不能饿着”
但我明清史学得特别好，因为有兴趣。
其实要做主持人的人样样都要会，真的要储备，你们有没有这种感觉，真想回到现在，就知道要好好学习
黄豆开花，你们见过那种小白花发点黄的那种嘛？看花，当你看了花之后，你就没有那个时间生气。
看到的是乡村，胸怀的是世界。
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人世间其实就是相互依靠，相互支持，相互温暖，人和人之间特别可怕，就是无视这些，或者我就要凭什么帮助你，或者我帮你借点，我也帮你一片，我也救不了你一辈子，不是的，有时候爱会给人一种力量。
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. 偏业务管理，如何拆分目标、做好计划、捋清流程，让团队系统化自运转。
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突然明白，就我个人的工作来说，汇报确实比业务执行更重要。
作为管理者，我们要时刻给自己一个意识️：你做业务的目的并非靠「自己」的力量把事做好，而是更好地理解业务以组织资源，打开业务局面并协同团队完成目标。
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对关键节点监控
高管的角色至关重要，组织的兴衰存亡都取决于高层管理者对环境的分析判断、目标选择和资源运用的决策，也就是我们常说的：战略能力。
3 接下来是基层管理者，一般的头衔会是组长或是主管。主要职责是分配成员的具体工作任务，控制工作进度以及解答下属提出的问题等，保证各项任务的有效完成。
事实上，许多架构不清晰的小公司里的业务骨干或是中层管理也兼任着基层管理的职责。
中层和基层管理者的主要区别在于，对基层管理者的业务/技术能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。
如果你属于基层管理者，相信你自身的业务能力足够出色，你需要做好项目过程的监控，以及业务问题的反馈和辅导。
通常来说，一个企业的管理内容大致包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
这五项管理内容是一个递进的关系。也就是说，管理者要发展的能力是以计划管理为基础，随着职级提升，逐步迈向战略和文化管理。
