建立完善的积分体系，将积分体系玩转起来，能通过产品逻辑和运营手段让用户留下来并活跃是我们的目标，在这个共同目标之下，我们如何协同作战，发挥各自的作用
我现在的困境是不能掌控整合积分体系的产品节奏和运营
原因：
1.对业务不熟悉，不能从业务源头梳理出良好的积分任务体系，不能深入具体的业务场景
2.与产品关系不愉快，产品过于强势，难以取得话语权，产品设计排斥运营介入。
3.自己积极性不足，偷懒让度自己的业务。
解决策略：
1.通过各种渠道获取业务资料，公司课程，业务运营，业务产品，网络，穷极所能，理清业务表面逻辑和背后思量。
2.尝试各种破局策略，打破产品的壁垒，以逻辑，平和陪跑，用爆点赢得认可和尊重；或者直接爆炸，强调运营与产品的分界线；或者借助上级力量，帮助调解合作矛盾；或者绕过此人，和其他产品经理合作此项目，当然还是需要上级支持；不管什么方式，首要前提是不能怯，不知道便问，问到自己明白，其次是要尽可能去了解和尊重对方。
遇事不要躲，少抱怨，要想办法解决问题，打怪升级
