（稻盛哲学学习会）打卡第171天
姓名：汪何炯
部门：品控部
组别：待定
【知～学习】
诵读《经营十二条》
第一章：经营十二条
第六条：定价即经营
【内容感悟分享】
关于“定价即经营”这一条，其实我一直有个固有想法，也许不正确。我们现在部分订单的定价权，我认为被操控于客户之手，虽然我们有根据客户销售价倒推的定价公式，但往往为了能接单，需要足够的订单和产值来支撑费用的产生而不得不接有些低价订单。
一直记得上次小组学习会，周总的分享：至诚太和因为有自身产品的定位，所以只接自身擅长的品类，因为优秀的品质和服务，在接客户订单时，有自己的定价权，这样既保证了公司有足够净利润的良好经营，也给下属的工厂带来了利润和信心。
我想定价的几个关键要素还是需要着重思考：1.定价是经营者的事情，2.定价需要找到客户能接受的最高价，3.定价需要明确了解自身产品的定位、优势、市场。
【行～实践】
一、修身：
《自传》读完
《心灵管理》读完
《了凡四训》读完
《活法》第二遍读完
阅读《经营十二条》
阅读《挑战者稻盛和夫》
阅读《京瓷哲学》
阅读《经营与会计》
背诵【六项精进】大纲 0遍
诵读【六项精进】通篇 1遍
诵读【经营十二条】3遍
背诵【大学】开篇 3遍
背诵【心经】3遍
静坐思考半小时
二、齐家：
给妻子刮痧
三、建功：
1、处理各异常
2、冉盛、元绱工厂处理面料问题
3、统计数据
4、食堂志工
【感谢】
1、 感谢父母及岳父母身体安康
2、感谢妻子包容我，支持我
3、感谢同事家人信任支持
4、感谢明德老师分享的哲学落地要诀，让我获益匪浅。
5、感恩单总大爱，感谢在企业文化建设上对我全力的支持。
6、感谢340期反省一组，364期感谢二组，366期感谢一组，幸福精进42期各位家人让我成长，让我感动，让我体验用生命唤醒生命的无限美好。
7、感谢客人给我们提出的宝贵意见，让我们能正视自身不足之处。
8、感谢老板和家人们支持，提升品质和完善流程，是今年必须达成的目标。
9、感谢学习，让我更加懂得如何正确经营自己的生活和工作。
【志愿】：
秉持利他之心，以此作为人生准则。
在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。
【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】
