《干就对了》这本书的书名看起来有点简单直白，不够有内涵，但却足够夺人眼球，让人看了就忍不住要想：为什么干就对了？应该干些什么？又该怎么干呢？

等读完以后，我由衷地感慨：本书的内容绝不像名字那么简单，这不止是一本书，也是一部经营词典，一个指导手册。这本书是一个有关管理的理念、方法的宝藏。

                      管理要有颗粒度

阅读本书时，一个词引起了我的关注——颗粒度。何谓管理的颗粒度呢？就是指把管理的几个关键的要素做细分，让管理者看此书时能够针对自己的问题找到解决的方法，通俗易懂，易于学习。

颗粒度越细，表示细节越多，清晰度越高，越有助于规避模糊性。反之，颗粒度越粗，表示细节越少，清晰度越低，越偏向于概括性的整体。

毫无疑问，《干就对了》是一本超级有“颗粒度”的书，无论是从部门结构、功能划分、目标分解，结果考核，业务培训等等方方面面，都有很强的实用性和可操作性。

尤其是令我印象深刻的是，价值观居然也可以进行考核。一般人印象中，价值观是人内心的一种观念，很难进行量化考核的。然而在本书中，这一方面却作为一个重要的考核对象纳入方案中。

“在阿里，每条价值观都会被量化，有明确的考核标准。”比如“客户第一”，怎样就算是“客户第一”了呢？公司制作了详细的规定和描述，分为5个等级，每一个等级都有对应的行为标准，让了看了一目了然。

反思我们的工作，如果把每项工作的落实，都能做到有“颗粒度”，有思路，有细节，有反馈，想来工作效果一定会更上一层楼吧！

                          管理要洞悉人心

书中提到，业务管理三大黄金法则之一——“状态>习惯>流程、技能>工具”中，心态是第一位的，心态建设好了，很多问题自然而然就解决了，所以，管理者要“识人心，懂人性”。

当属下做事不给力时，要深度剖析其深层次的心理原因，决不能单方面地按照自己的想法和喜好去理解员工。

在处罚员工时，先按照“法理情”的方法进行判定、后按照“情理法 ”的方式进行操作，这不得不让人佩服作者在遵守规则的同时，也流露出温情脉脉的一面。

书中多次提到的“山不过来，我过去”也给我留下了深刻的印象。

我通过百度了解到，这句话源自一个《古兰经》中的一个参禅故事，揭示了一个道理：做事情，用一种方法难以奏效时，不妨换一种思维方式，换一个角度。

作为管理者，要主动迈出一步，主动检查、分析细节，发现背后的原因。

作为普通人，我们也要学会这种理念，遇到问题不要回避和抱怨，而要主动化解，换一种思维，或许就可以“柳暗花明又一村”。

                    管理更需要智慧和激情

书中的观点和名言警句实在是太多了，简直就让人目不暇接！

书中有很多操作性很强的方法，让人惊叹作者的智慧。如保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法，再如辅导十六字方针：我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。

……正是这样一个个新颖有趣、包含创意的新观点、新方法，最终造就了阿里的商业传奇。

而字里行间流露出来的饱满的激情，更是令人读来热血澎湃。

比如：推动队伍成长进化的“五狂”——狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享。这样的“五狂”可以用在任何一种事业的成长进化上。只是，这样的表达更具有号召力，更具有激情。

再比如：布置目标有三个环节：说出来，喊出来，贴出来。既简单又热血，既直白又饱含深意。

说出来——目标的沟通；喊出来——目标通晒；贴出来——目标的显性化。通过这样的层层递进，就仿佛是你对着全世界立下了军令状，从此全世界都对你拭目以待，你又怎能不激情满满、干劲十足呢！

人生是需要激情的，需要召唤的。心向往之，行必能至。

合上书本，再次回顾本书的书名。

我理解的“干就对了”有三层含义：一是提倡一种实干的精神；二是体现一种积极行动的激情；三是提倡一种管理品质。

而这些，恰恰是我们做任何事业，无论是做教育，做企业，都是必不可少的。

当然，这样干货满满、包含底蕴的书读一遍是肯定不够的，希望在后续阅读中能体会、领悟到更多的内涵，并能结合实际进行摸索和实践。