今天是各种情绪悲喜交加的一天。
临时性的，突然的，领导让我兼任项目管理的角色，而我本职工作是成本。
项目管理是一项繁琐而需要细致的工作内容。如果想做的尽善尽美，并没有那么容易，而且需要花费大量的时间精力。安排会议，跟进进度，发送结论，用一般项目管理的方式讲，是需要每次都有立项，进度，总结的，穿插在平时工作中就是有点无休止的跟进跟进再跟进。
那到底要不要接呢？
最后，虽然不算太情愿，我也接了这个工作，原因有以下几点。
第一，项目管理的确可以锻炼人的思维全面性。
例如组织会议，不单单是只需要定会议室那么简单，会议资料的收集，议题准备，与会领导时间安排，会议决议记录，议题记录，会议总结及会议纪要编写发送。这一系列的活动，正好可以弥补我思维考虑的全面性。要做定点会议，需要准备什么，列好清单选项，做好项目管理的预防和临时事项安排。
第二，个人本身偏好总结报告和数据整理工作。
长期从事数据工作的原因，对于系统性报告编写和数据整理工作比较熟悉，而且在制作报告和整理报表的过程中，可以变相的推动自己去学习新的PPT和EXCEL技能。
工作真的永远是为自己工作，不是为领导工作。对于能够提升自己能力，能够学到新东西的工作内容，即使辛苦些，也要尽可能的去接受，去学习。这世界唯一不会背叛你的，永远只有自己脑子里的知识。
第三，帮助自己更加熟悉公司流程。
项目管理是一个需要跟各部门领导，各部门同事都紧密对接的工作。在这个过程中，你会接触各种人，了解到每个不同部门的工作内容和流程。
每个部门有自己的流程和要求，在满足项目管理要求前提下，尽可能按照流程执行。
第四，能够辅助本职工作的开展。
项目管理中的各类资料，对于执行本职工作来说，是有帮助的。
可能你跟一个同事要一个资料，他会说他很忙没时间，但是同样项目管理的资料，因为涉及自身流程的推动，就会相对比较主动的发送资料。这样对于本身来说，也是另一种推动的方式。
第五，获得信息最全面最系统。
如果只是做成本，那么你接触的永远只是价格，对于供应商体系中其他信息，根本不会接触，也不会了解仓库规划问题，不会了解供应商模具行情，也更无法了解供应商谈判过程中应该讲究的策略。
有人可能觉得我不需要了解那么多信息啊，对我本职工作并没有用。但是，你怎么知道你会一直做本职工作呢？
随着社会发展，越来越多的工作岗位将会被淘汰，每个人都会面临失业的风险。所以，多学习东西，多接触信息，拓展自己的工作纬度永远没有错。这些看似无用的信息和工作，都会在将来的某一天反馈给你。
所以，我接了项目管理，并一定要做好。
