【219】非公企业党建与三会融合的非严谨推演

非公企业在做党建的时候,有个非常大的担心,那就是到底什么事情*该党组织决定,什么事情该董事会决定。如果集团成立了党委,那么那些事情必须由党委决定呢。党委和董事会、监事会的分工又如何来确定,各自承担什么样的责任,又如何将这些任务与企业管理完美融合起来呢。

企业的党委和董事会,监事会以及企业的工会,我觉得可以打个比方,就是一个地方政府的四大班子。党委会和董事会应该有部分领导是交叉任职,或者是兼职,能够在重大决定中可以代表两会的主要声音。

党委毫无疑问是企业政策的把控者,企业的发展方向必须要在党委的领导下进行,毕竟党是领导一切的,主要发挥定事作用。企业的重大战略,重大决定,运营流程的重大改变都应该经过党委会的讨论。比方说,公司要进行收购重组,或者要从主业,选择一个第二主业,方向是否对头,应该提交到党委会进行讨论。有些产业,或者行业明明是国家淘汰的落后产能,或者是企业并没有研究清楚的行业,就盲动,这些事情党委是要负领导责任的。当然也是对企业发展的一次重新把脉,对企业的未来发展负责。

董事会和高管层,当然是好比政府,他起到的作用主要是主事作用。重大决策由董事会研究发起,毕竟董事会代表了出资人,也就是老板方,钱花到哪里,老板的决定权重很大。当然,话又说回来,不是每个决定都是正确的。很多企业贸然做出的决定,就会导致公司的业绩很大程度的受损,也有一些企业因此一蹶不振,业绩难以恢复。有些企业在跨界所谓的多元发展过程中,走向了不归路。这就需要党委及时地对行业选择进行引导。

监事会也要发挥政协的作用,董事会的一些事情要主动地及时和监事会沟通,监事会也要参政议政,这个过程一定要本着负责任的态度。长期监督,共同发展,肝胆相照,荣辱与共。企业的发展是每个人的事情,监事会就是要有这样的责任感,对董事会所做的任何决定,把握好程序合规、方向正确、发展有利、社会有益的原则,让董事会做的事情都合乎公司法的规范,都能经得起财务审计的考验,都可以对投资者、员工、社会透明开放。

还有一个组织是公司的工会组织,其实是代表着整个员工的利益,就像是人大一样。当然没有立法权,但是可以参与到企业的重大决定和重要事项中去。例如,董事会可以在做重大决定的时候,邀请工会组织列席会议,让员工参与到整个方案的策划到组织实施的全过程。特别是一些上市公司,和一些大企业,一定要认清楚一件事情,那就是对于员工来讲,谁当老板都一样,都是给他们发工资的。一定要通过员工的参与,让员工与管理层能够同心同欲,而不是简单的雇佣被雇佣的关系。能够让员工感到企业中,他们也是创造者,也是主人。

当然,如果企业能够运用经济手段,比如员工股权激励的方法,那么四大班子的积极性和创造性会发挥得更加突出。

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