非公企业在做党建的时候，有个非常大的担心，那就是到底什么事情*该党组织决定，什么事情该董事会决定。如果集团成立了党委，那么那些事情必须由党委决定呢。党委和董事会、监事会的分工又如何来确定，各自承担什么样的责任，又如何将这些任务与企业管理完美融合起来呢。
企业的党委和董事会，监事会以及企业的工会，我觉得可以打个比方，就是一个地方政府的四大班子。党委会和董事会应该有部分领导是交叉任职，或者是兼职，能够在重大决定中可以代表两会的主要声音。
党委毫无疑问是企业政策的把控者，企业的发展方向必须要在党委的领导下进行，毕竟党是领导一切的，主要发挥定事作用。企业的重大战略，重大决定，运营流程的重大改变都应该经过党委会的讨论。比方说，公司要进行收购重组，或者要从主业，选择一个第二主业，方向是否对头，应该提交到党委会进行讨论。有些产业，或者行业明明是国家淘汰的落后产能，或者是企业并没有研究清楚的行业，就盲动，这些事情党委是要负领导责任的。当然也是对企业发展的一次重新把脉，对企业的未来发展负责。
董事会和高管层，当然是好比政府，他起到的作用主要是主事作用。重大决策由董事会研究发起，毕竟董事会代表了出资人，也就是老板方，钱花到哪里，老板的决定权重很大。当然，话又说回来，不是每个决定都是正确的。很多企业贸然做出的决定，就会导致公司的业绩很大程度的受损，也有一些企业因此一蹶不振，业绩难以恢复。有些企业在跨界所谓的多元发展过程中，走向了不归路。这就需要党委及时地对行业选择进行引导。
监事会也要发挥政协的作用，董事会的一些事情要主动地及时和监事会沟通，监事会也要参政议政，这个过程一定要本着负责任的态度。长期监督，共同发展，肝胆相照，荣辱与共。企业的发展是每个人的事情，监事会就是要有这样的责任感，对董事会所做的任何决定，把握好程序合规、方向正确、发展有利、社会有益的原则，让董事会做的事情都合乎公司法的规范，都能经得起财务审计的考验，都可以对投资者、员工、社会透明开放。
还有一个组织是公司的工会组织，其实是代表着整个员工的利益，就像是人大一样。当然没有立法权，但是可以参与到企业的重大决定和重要事项中去。例如，董事会可以在做重大决定的时候，邀请工会组织列席会议，让员工参与到整个方案的策划到组织实施的全过程。特别是一些上市公司，和一些大企业，一定要认清楚一件事情，那就是对于员工来讲，谁当老板都一样，都是给他们发工资的。一定要通过员工的参与，让员工与管理层能够同心同欲，而不是简单的雇佣被雇佣的关系。能够让员工感到企业中，他们也是创造者，也是主人。
当然，如果企业能够运用经济手段，比如员工股权激励的方法，那么四大班子的积极性和创造性会发挥得更加突出。
