转自：产品经理日记
对于产品经理来说，在进行需求分析时，通常会采用头脑风暴的方法，把大家聚在一起进行讨论。
但是很多时候往往会上挺热闹，会后似乎并没有获得什么实质性的收获，而且很多人还会对此抱怨：
“每次头脑风暴就感觉是一群人聚在一起正儿八经地胡说八道，纯粹浪费时间，还不如自己一个人想！”
“过个需求动不动就搞头脑风暴，暴出个什么鬼来算我输！”
“自己其实不太愿意参加头脑风暴，感觉自己脑子转得不够快，想不出什么创意，发言的总是那么几个人...”
So，头脑风暴过时了么？
并不是！
事实上，大部分人所谓的头脑风暴其实都存在或多或少的“操作不当”，这是导致头脑风暴低效无产出的主要原因。
那么，产品经理在进行需求分析时，头脑风暴的正确姿势是怎样的呢？
接下来的部分，来自三节课联合创始人布棉老师的私人心得。
在进行需求分析之前，首先需要明确你要解决的具体问题，在明确一个具体问题之后，从否定、积极、转移、脑洞大开、分解这五个维度，分别思考解决问题的可能性——这也就是产品经理经常使用的HMW分析法。
假设现在我们要针对一个具体问题进行需求挖掘：
某O2O服务APP:
用户在订单完成后，大部分的用户都不会回来点评，你会怎么办呢？
大部分的人可能会说，要不要送点优惠券或者积分来刺激用户进行点评？
这种解决问题的思路一开始就是从解决方案入手，而HMW分析法更多的是先找到解决方向，再从每个大的方向下，去找到可能实现目的的多重手段，进行综合比较，从而得出最终的解决方案。
针对上面提到的这个问题，利用HMW分析法来寻找解决方案，我们可以从以下几个方面进行思考。
先将问题拆解成否定、积极、转移、脑洞大开、分解等5大方向，整理出足够多的想法，例如：
整理了足够多的想法之后，接下来我们就可以通过穷举的方式针对每个HMW去列解决方案啦~
这个过程中有关键的两点：
一是想法要多，要基于核心问题，自由地、无拘无束地阐述解决方案。这个环节我们不关心对错、优先级、复杂度，而是要确保我们不会错失有关产品设计的各种可能性和细节；
二是拆解的思路不能跑偏。无论思维怎么发散，都要基于核心问题，否则最后出来的100~200个idea有意义的并不多。
如果按照HMW分析法来进行需求分析和筛选，是不是觉得比平时漫无目的的头脑风暴要有效率得多了呢？
当然，成为一个高效率的产品经理，你需要了解的不仅仅是HMW分析法，还要掌握深度用户调研、关键用户分析、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法。一句话总结就是：路漫漫其修远兮。
