20260705坚持打卡第2439天

学习与复盘

1/领导者要理清的6个逻辑体：战略、组织、流程、系统、制度、文化（表现、问题、本质等）

2/企业五类会议的打通和闭环：战略研讨会、战略解码会、经营分析会、业务例会/运营例会、日会/任务推进会，分类分级管理并组织好各类会议是治企水平的体现

3/五类会议的管理作用：定方向、拆目标、看结果、推过程、抓动作

4/坚持四个一：要有比动心起怒更好更有效的方法和技能，还是坚持目标、选择、缓放三个原则，持续修炼