因为要和老板们开会，又觉得好像没什么谈话内容就把下个季度要做的项目放了进去，其实这个项目和参加会议的若干人等关系不是那么大，但也是有点影响吧。结果两轮不同的人沟通下来，这简直就是给自己挖坑呀。1，老被问这个和我们有什么关系。我义正辞严的这里一堆，大家也觉得好像有那么点关系，但有的弱。而且听上去都是一些关于重复劳动的事情，觉得项目浪费精力，没有产生真正的价值。2，不知觉负能量有点多，沟通完，大家听到的都是没完没了的活，没意思。所以界定为什么要讲，目的是什么，以及如何讲，真的很重要，不能为了话题而做话题。

两个项目其实都是第二年的事情，大家还在忙年结呢，基本都是下面子公司的人要干活，本来就计划好下周和子公司的老板正式沟通。老板都是没沟通，在各个小渠道我就已经被沟通的一大轮，搞不好最后老板们想要的方向也不一定和我现在沟通的一致呢。

好吧，我要承认是自己当初没有想好就开始了，现在自己收摊吧。

我在怕什么？我怕大家觉得我的会没有意义，我怕被人看好我小心思。沟通完了，就开始怕捅娄子搞砸了

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