《领导梯队》这本书揭示了什么？
本书揭秘了世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三个方面实现转型。同时，本书详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。
本段解决了什么问题？
本段总结归纳了领导梯队模型中的问题和潜力
R：原文
I：说了什么
如果您公司的领导梯队存在问题，对公司的影响会很大，比如：即使有大量的工作产出也不意味着完成了重要任务、每一笔业务交易的成本都在增加、员工没有得到正常的职业发展而离职。如果存在上述问题那么应该尽早且时常进行领导梯队诊断。
而帮助我们在每一个领导层级超越现有工作业绩的工具最重要的是：领导技能、时间管理、工作理念。
A:拆为已用
上述问题或多或少在公司内是存在的，那么如何诊断我们公司中存在哪些具体问题，并将这些问题优化呢？我觉得可以按照以下步骤来诊断诊断：
从个体视角，员工的价值观是依赖于公司的，那么公司应该建立起一套运用领导梯队模型来评价每个岗位员工的流程；从团队视角，人力资源部需要持续观察分析特定的群体是否处于他们所在的层级，并检测其领导技能、时间管理能力和理念是否符合当前层级，如果不符，那么具体的差距是哪里？找出这些不符合情况的基本构成，并加以辅助训练。
