主要内容：

       各个硅谷巨头在中国与本地企业竞争的历史故事，中国创业者，以阿里巴巴，美团为代表，通过借鉴和模仿起步，再进行不断的创新和本地化，迅速的根据市场反应做出调整，在残酷的竞争环境中使出一切竞争手段来击败对手的，而硅谷巨头们的全球产品统一化的心态，管理的方式，缓慢的反应，以及“使命感”，俯视模仿者的心态导致他们节节败退。中国互联网科技生态系统最大的资产就是这一批批坚毅勇敢，百折不挠的创业者，在人工智能来临的时代，在中国有者庞大的基础数据的时代一定能给中国市场带来巨大的改变。

美团创始人兼CEO王兴曾被《福布斯》杂志成为“克隆家”，从美国copy了校内网，饭否，根据美国的GROUPON创建了国内的美团。王兴的做法与硅谷精英是背道而驰的，评论家认为模仿与借鉴是不光彩的。

西方的观察者总是认为中国创业者的成功是因为模仿了美国公司出色的创业点子，同时受到中国政府对本土公司的保护。

中国创业者把后发优势的理论发挥到了极致，学习和利用先行者更成熟的技术和管理方式，伸直接受先行者的资本扶持，以较低成本取得更大的成就。创业者们在践行后发优势的同时又没有陷入后发劣势，即失去创新的动力，安于现状，相反因为创业者的模仿和借鉴带来了激烈的竞争，在面对激烈的竞争中，不断迭代产，更新思想，在创新思维和创新行为上甚至超过海外同行。

一系列血与火的考验，练就了世界上最强韧的创业者。

进入人工智能落地时代，中国的创业者会冲向各个行业，把深度学习应用到各个赚钱的项目，不断调整商业模式，敏锐的嗅觉，会创造出实用甚至可以改变形态的深度学习应用。而美国企业对中国创业者掀起的全球浪潮尚未做好准备，因为他们误解了“克隆家”成功的秘诀，不是因为只会借鉴，而是从血与火的竞争中熬炼出来的冠军角斗士。

“成二代”与“穷二代”

“成二代”：硅谷创业者，大多是成功专业人士的后代，成长过程中被告知自己能改变世界，灌输理念，优质环境的培养使其产生了冲高的思想，为抽象问题构思精妙解决方案，追求的是0->1，追求做出完全原创的产品，使命导向。

“穷二代”：中国创业者，市场导向，改革开放的理念之一“市场对资源配置起决定性作用”，盈利为目的，点子来自何处不重要，重要的是实现它。

中国商业文化的来源：

1. 历史渊源，古代熟记古文，苏格拉底鼓励学生质询一切来追求真理，孔子建议其在追随者师从古圣先贤。对事物细致的模仿被视为真正的成才之道。

2. 20世纪生产力欠发达养成的“匮乏心态”，多数创业者都是第一代脱贫的中国人，也是计划生育政策下的唯一的孩子，被给予厚望，也被倾力相助，相对于改变世界，上一代父母首先教育孩子学会生存、赚钱。

3. 中国经济的发展也加强了大众对新创富机会的渴望。

以上3个要素就构成了中国互联网生态系统的心理基础

皇帝的模仿钟：模仿和借鉴的文化影响深远

什么都可以模仿：中国的第一个搜索引擎，张朝阳Sohu，，对雅虎的致敬，模仿对品牌形象的威胁巨大，山寨谷歌出现虚假医疗广告被新闻报道，导致谷歌中国陷入大众信任危机。

模仿到底是一种阻力，还是助力：早期的借鉴行为促使迈向更加原创，更加本地化，开始迭代、改进，本地化产品，用更优质的产品迎合用户，用户有自己的喜好，用不惯硅谷那种全球一体化的产品，谷歌及Facebook这样的公司不喜欢根据当地顾客的习惯于偏好对核心产品或商业模式做出改变或调整。

eBay和阿里巴巴：谁说免费不是商业模式：eBay进入国内收购易趣网，移除易趣网用户界面，改成ebay全球统一风格，所有流量和数据导回eBay在美国的服务器，新的界面不符合中国人浏览网页的习惯，远在美国的服务器拖慢网页加载速度。而阿里巴巴创建了淘宝网，不断调整功能来适应中国人的独特需求，最强力的本地化措施是支付及营收模式：客户用户对在线购物信任感的不足，创立了支付宝，经过订单的逐步积累，支付宝成了有信用的中间商。而eBay全球统一化的产品心态和硅谷权利的集中导致反应和新功能的开发较为迟缓。马云最大的武器是“免费+增值服务”，在淘宝网上发布商品完全免费，而eBay发布商品，售出和使用eBay旗下的PayPal支付时都需要收费。

谷歌与百度：黄页与购物商场：谷歌中国同样面临全球统一化产品与本地用户脱节的问题，通过对Google和百度的用户在搜索结果上的鼠标活动热度图分析可以看出中国用户与美国用户互动方式的差异，美国用户寻找特定信息后就退出，而中国用户把搜索结果当做商城，多次查看，浏览，点击等，用户在态度上和使用习惯的根本性差异在谷歌中国没有得到快速的解决，动作迟缓，丢失了一大批用户。

硅谷大腕为何在中国变成“纸老虎”：Google，eBay，Uber，Airbnb等美国巨头都想赢得中国市场但纷纷铩羽而归，西方分析师把这一现象归结为中国政府的管控，是中国政府对本地企业的保护主义束缚了他们，实则是输在了自身的策略与管理上，没有投入资源，没有授权中国团队，快速地与本地企业做竞争。顶尖人才的招揽方面，在本地公司能得到更多的机会，或创业，若加入美国公司则有天花板。

击败对手，或者被对手击败：3Q大战，开心网与人人网之争，中国创业者把竞争视为生死存亡的头等大事，为了击败对手使出一切竞争手段，产品，公关，诉诸法律等等，因此产生的加班文化，工作狂人，迅速根据市场的变化做出决策，随时做出反应，而相对于硅谷的天才们，懒散，使命感，不屑于模仿与各种竞争手段。

天生“精益”的创业斗士：精益创业，迅速推出最小可行产品，让市场做检验，并根据市场的反应进行不断的迭代，不在初期投入大量资金，开发自己眼中完美的产品，中国的创业者能很好的贯彻这一点，但对于“使命感”极强的硅谷创业者，则在使命感和精益创业上出现了选择的冲突。

王兴的蜕变：美团的崛起，依靠自身的创业经验，不断优化产品、调整策略，首创自动化支付机制，让款项快速转入商家，在千团大战中站稳脚跟，同时不停拓展业务线，持续改造核心产品，随时调整业务，开发新产品，与大众点评合并，最终港交所上市。

创业者、电力与燃料：王兴的创业故事就是中国互联网科技生态系统的进化史，最大的资产就是一批坚毅勇敢，百折不挠的创业者，显示在本土击败硅谷巨头，学会如何在全球最残酷的创业环境中活下来，然后利用中国互联网革命和移动互联网的爆发式发展，为中国新经济注入活力。

中国的创业者即将用人工智能带来巨大的改变，为各行各业赋能，改变市场格局。