1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导!
2、任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰、
俗话说：“鞋子好不好，只有自己的脚知道。”脑袋里装着资本论的人是不会去消耗自己的时间陪衬他人，
由此可见，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用人者要尽可能选用适合自己的人，使人尽其才，才尽其用。
然而，很多企业管理者在寻找人才的时候，往往会陷入一个误区，那 就是高学历、最优秀的人才是企业最需要的人才。
事实上，世界上根本没有什么最优秀的人才。企业真正需要的人才并不是那些非常能干、学历特 别高的人，而是那些适应企业文化、适合提供这个岗位的人。用人最讲究 合适这个问题，并不是学历越高越好，用管理学界的口头禅说就是“用最 合适的人，而不是用最好的人”。
一旦进入利弊阶段，随着社会的发展，你不可能所有事都亲历亲为， 很多事情都需要寻找合适的人才来做。所谓合适的人才就是人才与岗位相匹配。
什么样的人是人才？
有一位企业家说：“有用即是人才！”人才的学历并不重要，重要的是要能够独立开展工作，有创新精神，爱岗敬业，脚踏实地地工作。不管他的文凭有多低，职称有多低，只要他能够为你创造 价值，这样的人就是人才。
娃哈哈总裁宗庆后说得好：“有用的人为我所用，有用的人各施其用，那企业就活了。”这就是娃哈哈集团的用人标准。宗庆后的娃哈哈集团是第一个在全国推行“只看本事，不看学历”的用人标准的公司。的 确，作为一个明智的决策者，作为一个精干的领导者，应该做到唯才是用。
吉列的总经理马可勒先生说：“我的工作很简单：找到适合的人， 把他放在适合的位置，提供适合的训练。然后，我就可以享受人生。”
因 此，最优秀的人才不见得是企业最重要的资本，最适合的人才才是企业最重要的资本。
