【勇棋项目课】项目管理第一课1-4利益相关方地图-已发头条
今天是更新的第4天-22/06/20
1、什么是利益相关方？答：在实施中，组织、机构和个人都会影响到项目的成功。越是涉及利益的人，他们和项目团队之间的关系就会变得更加复杂，而对于利益相关者的管理也会变得更加困难。
2、利益相关方怎么管？首先要对各利益相关者进行连续的确认，从实施行为和角色的类型两个角度进行管理，具体实施环节为：开工准备、项目清单、采购、实施、运行、验收。角色构成：传递者、决策者、执行者、受益者。
3、其次，要对需求进行研究，对其重要性进行评估，并对其进行分类。利用坐标管理，将需求和影响按低到高排序，找出谁是需求者，谁是最大影响力的人，并集中精力跟踪处理。
4、最后，要根据各层次的利益相关者，制定相应的战略，以确保整个项目的实施。这些步骤看似简单，实际上却是在强调各利益相关者之间的互动关系，贯穿整个工程，而非一蹴而就。
