2026年7月6号星期一
目前还处于上半个月工作紧张期，1号到今天，一直处于马不停蹄中，包括周末的两天，也居家办公。
今早8:00就到单位，为了就是想多完成一些工作。
上午近十点，一企业老板电话来说，希望我抽时间去单位，几个人开个碰头会。
我理解，小叶肯定是有急需要解决的问题，还有，我一贯以企业的需求为原则，就立马答应了。
收拾好手头上的工作，十点一过就出发，结果直到下午1点27分回的单位，这个白天的三个半小时就用在这一件事情上了。
也就完全影响了我今天的工作量的计划完成。
大老板、小叶和小老板，加上我四个人，我们讨论的是有关项目工程的结算问题。
目前很多甲方，一般是国有企业，在索要工程结款时，通过农民工专户的方式，相对容易些。这里面有关目前的政府维稳的问题。
而农民工工资占比工程量，有一定的比例的，而为了结款方便，实际结款金额远大于这个实际的农民工的比例。
于是带给财务在实际核算中，取得劳务发票的问题上，就出现了，二流不一致的现象。
如何处理的问题，就显然困难了。
大老板说，“现在结款那么困难，能结到钱就不错了，给钱从农民工专户走，我们要不要？”
“要啊，”我肯定回答道
“按照你的经验，可以从专户走多少，你就给我一个标准，我按照这个标准去要。”
……….
言语间，气势压人，明显带有很大的情绪。
我也直接了当地说，这个标准我给不了，如果说有标准，那就是按照工程的发生的实际劳务，作为标准。
我的这个回答，根本无法满足老板。
最后，大老板站起来说这样搞下去就没办法做了，工程都要黄了，公司也不要开了，站起来就走了。
接下来就是小叶和小老板，我们三个人继续聊这个话题。
在相对平等的几个人，我们聊这个事情就好多了，不会情绪说话。只对事情本身。
唉，业务的本质就决定了财务的核算大方向。
现在回想起来应该是我还没到的时候，他们就为这个问题已经产生了一定的争吵，才有了我遇到的这一幕，以及在他们平时的实际工作当中，工作流程当中已经或多或少产生了一些流程上的摩擦。
