热映的《长津湖》，带领我们阅读71年前那段残酷又壮丽的历史诗篇。
当时的背景我们只能通过文字了解。国内，新中国刚刚成立，百废待兴。在朝鲜半岛上，美国为了扶持李承晚集团，悍然将战火烧到了鸭绿江边。
面临此等局势，国家领导人做出了“抗美援朝”的重大决策，数十万志愿军战士跨过鸭绿江，在艰苦极寒的朝鲜战场浴血战斗，谱写了一首首可歌可泣的英雄赞歌。
电影《长津湖》讲述的是9兵团27军80师81师的志愿军战士入朝作战，歼灭美军“北极熊团”的故事。
在冰天雪地的长津湖战场，装备薄弱，缺衣少粮的志愿军力抗战备极其精良的以美国为主导的“联合国军”，以“钢少气多”力克“钢多气少” 。
这场战争，为什么能够打赢？其背后靠的是中国志愿军先进的组织力量。那么优秀的组织是怎样的呢？电影《长津湖》中蕴藏着答案。
一、优秀的组织是有宏伟使命的组织，能将整体和个人目标统一起来。
在刚刚经历了抗日战争、解放战争后，新中国满目疮痍，亟待建设。为什么我们还要出兵朝鲜和强大的美军作战呢？
回顾电影几个片断，我们便可探寻原因。电影开头，伍千里回家省亲，江南水乡，一片静谧安定。而后战火蔓延，大军压境，国家领导人决定抗美援朝，豪言道“打得一拳开，免得百拳来。”
出征之际，新兵伍万里觉得受了委屈，闹别扭，不想干了，想要回去。在他拉开车厢的那一刹那，看见了长城。金橘色的夕阳余晖之下，长城壮阔，河山锦绣。在这一刻，所有人都明白的“家国”的意义。
还有一幕是宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应。”抗美援朝，是国家层面的战略考量，而保护家里的田地，则和每个人息息相关。
所以，为什么要打这场仗？因为要保家卫国。要保家，先卫国。没有国，就没有家。
一个优秀的组织，一定是会把组织使命和个人目标统一起来。
倘若组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂，那么组织建设势必很难进展，更别提打胜仗了。
在企业，每一个员工都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把组织的使命和员工的目标结合起来，组织与所有员工之间都形成合力，才能降低内耗，以最高的效率实现组织目标。所谓“上下同欲者胜”，这也是孙子兵法中致胜五法的其中之一。
二、优秀的组织是有伟大愿景的组织，能凝聚和感召众人。
在电影里，哥哥伍千里对伍万里说：“老大（伍百里）说了，我们俩把该打的仗都打了，不让你打”。
毛岸英要求上战场，遭到拒绝时说：“几十万老百姓的孩子，一道命令就上了战场，我毛岸英有什么理由不去？”
指导员梅生在战争的空隙，看着女儿的照片，对战友说：“我们把该打的仗都打了，我们的后辈就不用打了。”
正是带着这个厚重而又质朴的愿望，无数的志愿军战士从天南地北聚集到一起，出征异国在冰天雪地里与敌人鏖战不休。
一个有伟大愿景的组织能够凝聚和感召众人。什么是愿景？愿景是大家共同看见的远方，是一个公司追求的目标，或者说是梦想。愿景是生命的旗帜、是心灵的亮色、是希望的呈现、是命运的召唤，它能使你热血沸腾、热泪盈眶、彻夜难眠；它能激励人、打动人、振撼人、感召人；它能使你为它生为它死，以它忧而忧以它乐而乐。
欧特克集团副总裁兼大中华区总裁的高群耀，对公司愿景是这样认为的：“愿景让所有的员工知道每天在忙什么，热情从哪里来。愿景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做具体的事。愿景是方向，一群雁子，不断地克服阻力向前飞，隔一段时间，第一只总要换一下，但始终有一个方向。”
更大的愿景牵引着更大的平台，凝聚着更多的人才，感召着更多的奋斗者，也指向着更大的成功。
三、优秀的组织是有坚定信仰的组织，能驱动个人和组织的发展。
长津湖之战，交战双方的力量对比是极其悬殊的。
电影中，饮食条件的对比：美军在感恩节有热腾腾的火鸡可以吃，而战士们一天只能吃一个冻得硬的像石头的土豆；装备的对比，更是让人绝望：美军在天上有飞机，地上有坦克，穿着防寒衣物，羊毛衣裤，而志愿军为了不让敌人发现行踪，只能昼伏夜行，在零下40℃的极寒中待命。
力量对比如此悬殊，我们的志愿军战士凭什么和敌人对抗，还打赢了？
凭的是两个字：信仰。
当然，美军也有信仰，世界上任何一支部队都有信仰，但志愿军的信仰是人民，是为人民服务的拳拳之心。
他们深切地知道，只有自己面对了这场战争，自己身后的父母、子女，自己身后的亿万人民才不会面对。
一个优秀的组织都有着坚定的信仰。正如影片最后呈现的坚守阵地，直到最后的志愿军战士以及“没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人”的信条。
什么是信仰？信仰是一种激发人向上，让人相信的力量，因为相信，所以更有力量。
马云说：“做企业和做人一样，一定要有信仰”，纵观那些能够在时代的风云变幻中基业长青的企业，其组织无不具有着坚定的信仰。
一个有着信仰的组织，他们往往会有一套明确的行为准则、文化和价值观，同时会把这些内容潜移默化地内化于员工心中，成为所有员工行动的指南，奋斗的方向，因此常常具有着无坚不摧的精神力量。
员工有信仰，组织有力量，企业就有希望。
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四、优秀的组织是能吸纳人才的组织，能培养后浪，让平凡人做非凡事。
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电影有一明一暗两条线，明线是伍千里领导的穿插七连在入朝作战的全过程，而暗线则是伍万里从一个顽劣少年成长为一名真正的战斗英雄的故事。
初始，伍万里意气用事，擅自离家从军，当时他从未想过什么家国情怀、民族大义，一心想着“要让我哥看得起我”，但雷排长却说“要让你的敌人看得起你！”。
伍千里告诉他什么是成长，“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”。 这是我听到的最令人意味深长的一句话。
谈子为告诉他什么是真正的英雄，不是在战场上杀了20个人就是英雄，不是战场上打不死就是英雄，那些扛着炸药包牺牲的，那些被冻死在长津湖里的，那些为了国家和民族舍死忘生的人都是英雄。
正是这些人的熏陶和培养下，在战争中历练下，伍万里飞速成长，在最最惨烈的战争洗礼中，去感受死之悲壮、生之可贵，最终褪去幼稚，最终成为了一名合格的志愿军战士。
优秀的组织是能吸纳人才的组织，能培养后浪，让平凡人做非凡事。因为组织就是由个体所组成的。通过请志同道合的人上船，并对新员工进行组织的培训，即职前教育，如进行规章制度奖惩纪律方面的教育；进行企业发展史的传统教育；进行"师傅带徒弟"式的企业行为教育，让新员工尽快溶入公司文化，成为一名合格得出“战士”。
未来的时代不再是一个草莽的时代，而是精英化的时代。每个公司要想赢或者每家企业想要做的比同行要好，你的整个组织就必须是一个精英组织。前浪是精英，后浪也是精英，彼此交织融合一起翻涌，组织才有未来。
丘吉尔说过这样一句话：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造了我们。”
没有优秀的人才，就不会有优秀的组织；没有优秀的组织，就不会有优秀的企业。
优秀的组织一定是有着伟大的使命和愿景，有坚定的信仰，它是以人为核心，以人的成长和发展为根本，不断的进化和发展，最终壮大起来。
