企业非连续性发展是常态。
1999年微软达到6000亿美金，一直跌到3000亿美金，2014年的时候找到第二曲线云计算大数据，市值又拉到8000亿美金。
微软发生了什么？
2012年微软董事会提出了要变革要发展整个微软集团的价值观，发动全球十二五员工参与价值观的研讨。讨论的结果就是董事会提的价值观，以此改变了新的企业文化底层，找到第二曲线。
第一曲线和第二曲线之间的鸿沟，如何跨越，需要显性踏板（业务）。华为、阿里、腾讯这样的公司，并不是通过野蛮生长、紧追风口获得发展，而是通过研究客户需求、企业可以提供哪些有价值的产品来实现可持续经营。
