成功的理由或许有千万种，但失败的理由，从经验总结来看，其实并不多，基本可以归类得出。我想，只有真正理解失败的原因，才能有效规避失败的风险。今天给大家分享管理失败之十诫

第一诫：不愿意冒任何风险

现成的状态就好了，不愿意离开自己的舒适圈，习惯安逸的状态，无法适应企业的转型或变革。很多行业在市场骤变的时代， 永远没有一个稳定的状态，比如原来的小家电行业几乎竞争到没有利润，如果没有及时的转型，最终都必将面临市场淘汰。我们管理者亦是如此，只有多元化的成长发展，才能立于不败之地。

第二诫：思维僵化，我行我素

真正固执的人对自己的方法太过自信，坚持自己一贯的思维模式，一贯解决事情的办法，不采取不听取新的想法和建议，老顽固思维终将在商场瞬息万变的情况下，缺乏应对能力直至惨败！

第三诫：把自己完全孤立封闭起来

闭着眼睛沉浸在自己的世界里，听不进别人的意见，以为不去知道就不会发生，典型的掩耳盗铃，自欺欺人型，从而错失解决问题的良机！

第四诫：犯了错误拒不承认，目空一切

人无完人，谁不会犯错呢？最怕的就是犯了错都死不承认，永远去找别人的责任，然后告诉别人：“我没错，这不是我的原因” 一切以自己为中心，认为自己是最好的，谁都看不起，甚至低估竞争者，又不愿意承认自己与别人相比之下的不足，总是目空一切，导致被远远甩下再也赶不上去，一切都已经晚矣。

第五诫：只求发展，漠视道德

做事目的性过于强烈，而忽视了本质的道德，不去顾虑别人的感受，包括客户的利益。一旦失去客户的信任，用多少钱都是无法挽回的。回想三鹿氰胺的事情，一拨人都蹲了坑，可是损失惨重的，是失去了国人对国奶的信任，国际化抢奶成为热潮，货架上的洋奶无一剩余。

第六诫：不用心思考，一知半解

喜欢拿来主义，不切入企业实际情况来思考，对于一些理论都一知半解就开始硬搬照抄，与企业的战略及实绩管理状态不连接，失去了合理环境前提下的管理模式，死板硬套，最终都是项目 的失败落地而告终，还一味责怪管理办法不科学不合理，殊不知，所有的管理模式都需要根据企业的实绩情况和运营过程中进行修改和调整，而非不懂装懂一知半解。

第七诫：自己不把握，信任专家

有很多企业老板特别喜欢寻找某一领域的专家，当然我并不是说专家都是不好的，但专家给予的意见，都不能不去自己把控，而随意的去使用专家意见，最终导致惨淡收场，给企业带来不可磨灭的影响。比如有一个专家认为一家企业的报价系统出现了问题，给予了很专业的意见，调高了原来的成本，结果导致所有的新订单都失手，最终影响企业的中长期销售增长影响。所以有时候专家的意见，我们只能参考，还需要内部把控，结合企业的实际及发展需求来确定专家的意见是否可信任。

第八诫：官僚作风，组织臃肿

企业快速发展的时候，经常会犯同一个错，就是设立越来越多的管理层级去降低内控风险，但却没有结合企业的人力资源的投资回报率，盲目的增加人员导致组织臃肿，同时人越多，责任越不清晰，一件工作任务的责任人都有三四个，结果你看我，我看你，谁都不出手，工作事项一拖再拖，而且谁都没有责任。组织的官僚作风严重，一切都以岗位职责说事，以流程说事，效率极其低下，人均产出值一年不如一年。

第九诫：信息错位，沟通不畅

未建立合理有效的沟通平台机制，同样的问题重复发生，因为信息沟通的错位，导致效率低下，人力物力的浪费。跨部门的沟通不顺畅，整体项目小组推动阻力重重。或者没有找对人说事，事情永远没有一个改善的结果。

第十诫：对未来心怀恐惧，悲观色彩，丧失生活和工作的激情

这是态度的最大的问题，对未来的不确定没有信心，总是畏首畏尾，不敢冒险前进，永远只是等一等再说。对未来的形态都抱着不看好的悲观主义色彩，对生活，对工作失去了努力的激情，丧失学习力和分享力，永远觉得我就这样了，我努力过了，其实你真的努力了吗？生活需要冒险，创业需要冒险，就是因为我们满怀对生命的憧憬，才能突破一个个的障碍，寻找到那片属于自己的蓝天。

希望对失败的十诫经验的分享，能给大家带来管理上及个人成长上的启发。抬头看一看蓝天，很蓝很美好！