一、今日目标完成情况及原因分析
今日目标：利润1000元
目标完成情况：3590元，云南省区的5000双袜子今天付款了，广西李总的1200桶洗衣液付款了，还订了50床蚕丝被，黄总今天下了600条毛巾。周一、周二都没有完成目标，今天超额完成。
原因分析：这些都是前两天积累的客户，李总从周一开始沟通，云南省区的袜子也是周一晚上确定的订单，昨天只有84元的收入。也没有完成任务，连续两天没有完成任务让我有一点小沮丧，但是不影响斗志，并没有慌，还是在不断的想办法促成客户下单。
四川熊强兵的展示架订单，谈到21元包运费，只愿意付2000块钱的预付款。这个订单先冻结。在想办法追踪吧，现在的方法是50%预付款，生产完毕后，付全款发货。
今天没有新品下单，今天发的灭蚊器3种规格，没有下单的，阿胶辅料咨询的只有2个人，充电宝箱作为今天的主推价格我记错了，7000毫安拿货价23我记成11了。咨询的有2个人，没有成交。
10周年庆典的礼品可以开发一下，市场价值在200元以内，零售价1000元以上的。 价格不透明的产品。
目标利润1000元，从4月12日到今天6天，一共完成了7400元的利润。 还需要在订1个每周目标，每周目标是7000元利润。所有目标都是以回款为准。付利润不计算入业绩。分批付款，按照最后一刻入账的时间，计算入当天的业绩。
制定一周目标的目的是因为有一些订单需要连续沟通1天以上。
除了 工作情况之外，个人最近也有一些改变，主要体现在花钱 上面 。现在对消费更为理性，以前花钱大手大脚有钱就花，最近这几天吃晚饭花25块钱，我感觉心疼钱了。宁愿自己回去煮面吃，也不想为了省事多花25块钱。这是一种成长，一种进步吧。
二、今日工作计划完成情况
1、展示柜效果图 没有出
2、今天上了5款新品，3中不同规格的灭蚊器，充电宝、阿胶辅料
3、A级客户李总、管主任确定订单并付款，熊总预付款10%太少。
4、B级客户筛选出几个A级客户，做客户分级整理，下单用户、A级（确定意向与拿样）、B级咨询价格
三、今日工作经验总结
1、根据客户的情况，制定销售策略。
2、不要害怕执行，本来就没有，所以不用担心失去，真实比完美更重要。
3、敢于说不，在追求订单及利润的同时，不要忘记风险。
4、每个客户沟通完之后，都把新版的价格目录发给他。
5、可以用大麦城的产品目录模板，做药参谋礼品目录
6、在确定新品的三家供应商报价之前，不能发布。
四、明日工作计划
1、礼品目录整理 50件商品
2、上新5件产品，确定产品价格、起订量、产品规格、生产工期、物流等并记录下来。
3、选中一款主打产品，明天微信上的人轰炸一遍
4、筛选3个A级客户人选。
