敏捷开发-敏捷项目管理
数字化时代下的商业目标发生了转变
项目管理5个阶段
敏捷三角形
敏捷项目管理领导力
项目生命周期概述
项目生命周期特征
项目生命周期的连续空间
PMI-ACP 敏捷实践指南
增量 vs 敏捷
和迭代的主要差异在于交付次数
基于实验性过程中的三大支柱
总结敏捷项目管理，实验性过程对应预定义过程
透明: 看板、总结会等；I&A：持续改进
敏捷开发之敏捷教练
敏捷领域
敏捷和敏捷项目管理
敏捷是创造并响应变化，从而在动荡商业环境中创造利润的一种能力。
敏捷项目管理是针对价值和约束、团队和任务、适应和遵循，进行平衡的一门艺术。
教练领域
教练和咨询的关系
体验敏捷教练的核心技术
开放式问题、引发思考；聆听，听到事实感受意图；给回应，回馈对方理解，进行更深度的思考
敏捷教练的能力培养
仆人式领导
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敏捷教练的能力
任意“支柱”具备即可进入实践，逐步完善
敏捷教练领导力
个人思考、团队思考；个人行动，团队行动
外部教练和内部教练
敏捷教练能力模型
左右两遍软能力，偏咨询和教练
Michael Spayd，Lyssa Adkins 《教练敏捷团队》
敏捷教练的职业发展路线
We cannot become what we need by remaining what we are.
-- John C. Maxwell <The 5 levels of leadership>
