管理者要想清楚自己的岗位要提供什么价值，要与上级领导对齐目标和预期。
管理者如何服务团队？
作为技术管理者，对上要承担为 CEO 解决并落地问题的责任；对下要帮团队解决技术焦虑，在需要的时候帮他们决策、调度资源、争取利益。这就是所谓的“服务”。
所谓管理，不是玩弄权术掌控他人，和技术专家一样，管理者无非是一种分工，把管理行为也当作“项目”来处理，就会少很多纠结。
“管理”只是我们工作的一部分，能为企业带来价值，为员工带来价值，才是有意义的。最终都是为了企业发展，每一个动作都考虑一下 ROI，投入是否产生效益，而不是为了管理而管理。
此文章为11月Day7学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战2022》，强烈推荐该课程
