在约翰P.科特的《领导变革》讲到领导变革的八个步骤：第一便是树立紧迫感。我今日重点分享这一小部分。
询问任何30岁以上的人，在组织中开展重大变革有多难，他们往往会说“非常非常艰难”。但实际上，我们大多数人并没有理解它真正的难度，我们远远低估了这个任务的艰巨性，尤其是变革的第一步：树立紧迫感。
要想获得必要的合作，树立紧迫感至关重要。如果人们的自满情绪很高，变革转型往往无法推动，因为人们对变革根本就没有兴趣。缺乏紧迫感，就很难构建一支强有力和和深具威望的领导团队，也很难让关键人物花时间去构思和沟通变革愿景。
树立紧迫感，需要我们切掉自满情绪的源头，或是把其影响降到最低。例如，在公司中消除过度浪费的行为；为正式的计划流产和非正式的日常交流设定更高的标准；改变哪些关注错误指标的内部考核体系；让每个人更多的获得外部绩效反馈；奖励那些敢于直言或敢于面对问题的人；从上层开始杜绝毫无根据的乐观。
