时间是一种最稀有最特殊的资源，它的供给没有丝毫弹性，没有任何替代品。
而管理者面临着处理组织本身的需要，处理人事问题的需要，以及创新和变革的需要，如此巨大的时间压力，有效的管理者非常珍惜自己的时间。
有效的管理者往往从时间安排着手，管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将时间由零化整，概括而言，涉及到三个步骤：记录时间，管理时间，统一安排时间。
记录时间：记录时间必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后补记。
管理时间：通过时间记录进行诊断分析，剔除完全浪费时间的事项，找出可以通过授权交付给别人处理的事情，并要解决浪费别人时间的事项。大胆减少无谓的工作，绝对无损于有效性。需要谨记的是管理时间必须持之以恒，才能避免再回到浪费的状态上。
统一安排时间：即使是只想获得最低程度的有效性，管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。记录时间和管理时间的目的也是要集零为整，获得整块时间做到有效工作。
通过本章的学习，要加强自己系统管理时间的能力，在有限的时间里，更高效的完成工作。
