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The Rose Within

A certain man planted a rose and watered it faithfully and before it blossomed, he examined it.

He saw the bud that would soon blossom, but noticed thorns upon the stem and he thought,

"How can any beautiful flower come from a plant burdened with so many sharp thorns?

Saddened by this thought, he neglected to water the rose, and just before it was ready to bloom... it died.

So it is with many people. Within every soul there is a rose.

The great qualities planted in us at birth, grow amid the thorns of our faults.

Many of us look at ourselves and see only the thorns, the defects.

We despair, thinking that nothing good can possibly come from us.

We neglect to water the good within us, and eventually it dies. We never realize our potential.

Some people do not see the rose within themselves; someone else must show it to them.

One of the greatest gifts a person can possess is to be able to reach past the thorns of another, and find the rose within them.

This is one of the characteristics of love... to look at a person, know their true faults and accepting that person into your life... all the while recognizing the nobility in their soul.

Help others to realize they can overcome their faults. If we show them the "rose" within themselves, they will conquer their thorns.

Only then will they blossom many times over.

里面的玫瑰

有一个人种了一朵玫瑰，忠实地给它浇水，在它开花之前，他仔细观察了一下。

他看到了即将开花的花蕾，但注意到茎上有刺，他想，

“一株长着这么多尖刺的植物，怎么会有美丽的花朵呢？

想到这一点，他很伤心，忘了给玫瑰浇水，就在玫瑰快要开花的时候。。。它死了。

很多人也是这样。每个灵魂里都有一朵玫瑰。

伟大的品质在我们出生的时候就种在我们身上，在我们错误的荆棘丛中成长。

我们中的许多人只看到自己身上的刺和缺点。

我们绝望了，以为没有什么好东西能从我们这里来。

我们忽视了浇灌我们内心的善，最终它会死去。我们从未意识到自己的潜力。

有些人看不到自己内心的玫瑰，其他人必须把它展示给他们看。

一个人所能拥有的最伟大的礼物之一，就是能够越过别人的荆棘，找到其中的玫瑰。

这是爱的特征之一。。。看一个人，知道他真正的缺点，接受他进入你的生活。。。一直在意识到他们灵魂中的高贵。

帮助别人认识到他们可以克服自己的缺点。如果我们让他们看到自己内心的“玫瑰”，他们就会战胜荆棘。

只有这样，它们才会多次开花。

美文阅读

㈠禅师将一杯水和一面镜子交给弟子。

禅师说：“以后它们就是你的老师，你要努力向它们学习。”

弟子说：“我跟水学习什么？”

禅师说：“跟水学习如何面对不同的空间！无论把水倒进什么形状的容器，水都会随之改变形状，永不抱怨空间的改变。”

弟子说：“我跟镜子学习什么？”

禅师说：“跟镜子学习如何面对不同的世界！无论镜子面对怎样的情境，它都能如实反映，毫无遗漏。”

弟子说：“为什么它们能做到这样？”

禅师说：“因为水没有自我，镜子无心，因此不落入空想而迷失了自己。”

㈡冬日里，我喜欢用一只亮晶晶的玻璃杯喝赤艳的红茶，可是令人伤感的是一盏茶总是在喝到一半的时候就凉了。

有一天，我偶然把茶放在南窗下的日光里，并且一面看书，一面不断地沿着日光的新脚痕移动它的位置，那茶竟因此保持着温热。

我老觉得它该凉了，然而它未凉。过了一会儿，我在心理上已经做好准备它一定凉了，然而它仍旧温热……

那一天，我真的吓了一跳，好像那杯阳光里的红茶可以温暖到地老天荒！

㈢所谓小数据，并非是站在大数据的对立面，而是指对个人数据全方位的挖掘利用。可以说，小数据是对大数据的有效补充。

　　在代表作《痛点：挖掘小数据满足用户需求》中，品牌营销专家马丁·林斯特龙有这样的阐释：“大数据连接了千百万的数据点，可以准确地产生相互关系。但是，当人类按照自己的惯例行动时，大数据通常会受到破坏。大数据和小数据是一对合作的舞伴，它们携手追求平衡。”

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　　提到玩具，乐高或许是第一个出现在你脑海里的品牌。这家丹麦玩具巨头成立至今已有88年，期间历经风雨，甚至在2004年一度面临破产风险，而让其转危为安的，居然是一双11岁男孩的旧球鞋。

　　林斯特龙在《痛点》一书中提到，2003年年初，乐高公司陷入困境，销售额同比下降30%。2004年，销售额又下降了10%。乐高时任CEO约恩·维格·克努德斯托普说：“我们一直亏本，都火烧眉毛了。公司还将面临债务违约的危险，很可能破产。”

　　这家丹麦玩具商怎么突然落到这步田地？这大概要追溯到1983年。当时，世界上第一款掌上游戏《大金刚》上市，在乐高内刊《笨汉汉斯》上掀起了一场辩论。人们最后达成的共识是：雅达利和任天堂这样的游戏平台会风行一时。事实确实如此。从20世纪90年代中叶起，乐高开始放下核心产品——积木，转而拿出精力，发展儿童服饰、视频游戏、图书杂志、电视节目和零售商场。同时，考虑到年轻人焦急、冲动和不安的特质，乐高管理层决定开始制造大块积木。

　　乐高的每一次大数据分析，都得出同样的结论：未来的几代人会对乐高失去兴趣。乐高要开始研究游戏棒、棍子球、捉迷藏了。那些所谓的数字原住民，就是1980年后出生，成长于信息时代的群体——他们没时间，也没耐心玩乐高；他们很快就会才思枯竭，失去讲故事的能力，直至失去想象力和创造力，因为大部分都由电脑游戏帮他们做了。乐高的每一次研究都表明，时代的强烈需求是即时满足。这是任何积木都无法应付的。面对这样的预测，乐高签下了《哈利·波特》《星球大战》和《巴布工程师》的品牌特许权。乐高削减了产品数量，进入服务水平低下的全球新市场。

　　不过2004年年初，在德国遇见了一名11岁男孩后，乐高的理念迎来了巨大的转变。那一天，乐高的管理层发现，他们自以为了解的一切都是错的——无论是20世纪末、21世纪初的孩子，还是孩子们的数字化习惯——包括对压缩时间和瞬时结果的需求。这名11岁的德国男孩不仅是乐高迷，还是狂热的滑板爱好者。当被问到最钟爱的东西时，他指了指一双破旧的阿迪达斯运动鞋。他说，这双鞋是他的战利品，是他的金牌，是他的杰作。不仅这样，这双鞋还是一种证明。他把鞋举起来，让屋里的人都能看清。他解释说，鞋子的一面破了，右鞋帮磨坏了，鞋跟也明显磨平了。这双鞋向男孩、男孩的朋友和整个世界表明，他是这个城市里最棒的滑板运动员。

　　那时，乐高团队一下子明白了，那些时间压缩和即时满足的理论，似乎毫无根据。他们意识到，孩子们要想在同龄人中获得社会存在感，就要具备一种高超的技能。无论这种技能是什么，只要值得花心思、花精力去做，就别管会花多长时间。对孩子来说，就是付出努力，最后有所呈现——在德国男孩的例子里，就是一双大多数成年人不愿看第二眼的旧鞋。

　　在这之前，乐高的决策还完全依赖于大数据。然而，最终是不经意的一瞥——一双旧运动鞋——加速了这家公司的转变。从那时起，乐高重新回归核心产品，甚至投入了更多。公司不仅把积木重新设定为标准尺寸，而且开始增加更多小块积木。积木更注重细节，安装手册更精确，游戏挑战更有难度。对用户来说，乐高似乎在召唤人们克服困难，刺激人们掌握技巧。尤其重要的是，它是一种来之不易的体验——结论是，只有掌握了复杂的预测分析方法，才能达到平均分，只是方法不好掌握。10年后，在2014年上半年，随着《乐高大电影》和相关商品在全球大卖，乐高的销售额上升了11%，超过20亿美元。乐高第一次超越美泰，成为全球最大的玩具生产商。在不久前公布的2019年年度财务报告中，乐高集团在全球已拥有570家品牌零售店，收入约合400亿元人民币，依然是玩具领域当之无愧的“巨无霸”。

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　　《痛点》一书中记载了这样一个例子。在一些欧美国家，当你刚从烘干机里取出一堆干净温暖的衣服时，会被一阵清新的花香或者新鲜橘子、柠檬的果香包围。大多数人没有意识到，广告商和气味专家已经说服他们，与新鲜概念关联的是时令鲜花或柠檬香味。这种现象在美国尤其普遍。因为在美国，洗衣剂中的香味添加剂很重，但味道很淡，不仅不易让人察觉，还容易引起情感共鸣。

　　而在东欧和大多数发展中国家，就是另一幅图景了。几年前，一家公司在俄罗斯创制了一种花香型洗衣剂，但一开始非常不受欢迎。在寻求答案的过程中，林斯特龙发现，俄罗斯消费者与西方人对“新鲜”的概念理解不一样。在俄罗斯，衣服洗完后，通常挂在后院的晾衣绳上。那么，老婆婆们怎么知道，她们的衣服有没有通过“新鲜”测试？她们把鼻子贴近衣服，闻到的味道里有风、纤维、泥土、湿气和零下几十度低温下变硬的衣服纹理。在俄罗斯消费者中，这种香味是最受欢迎的。花香型洗衣剂出现滞销，也是这个原因。花香味不仅无法引起俄罗斯人的情感共鸣，还会让俄罗斯人感到不自然。后来，那家洗衣剂生产商完全去除了产品的花香味并模拟了冷空气、泥土和户外的味道，那款洗衣剂便开始畅销了。

　　同样的例子也发生在食品行业。在中国，我们往往认为刚生产或者宰杀的食物是最新鲜的，一旦进入冷冻环节就成了“冰鲜”。而根据书中介绍，在法国，“冷冻”却被消费者视为“新鲜”的代名词，就像密封的螺旋盖包装一样。在世界各地，林斯特龙经常让消费者腾空冰箱，然后按照新鲜度放置每一件产品。最新鲜的放在最上层，最不新鲜的放在下层。在美国，许多消费者认为，比刚拌好的沙拉还新鲜的产品中，包括了亨氏番茄酱和好乐门蛋黄酱这些可能已经生产了好几个月的商品。这样令人费解的答案，也带给商家们众多的机遇与挑战。