《变量》一书，是得到创始人罗胖在跨年演讲中重点推介的一本书。这本书由经济学者、北京大学汇丰商学院教授、兼任熵一资本首席经济学家何帆所著。他写这本书的目的只有一个，那就是唤醒你的历史感，让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。由此他提出用观察一棵大树的模式，来唤醒你的历史感。它通过观察大树的嫩芽和新枝（小趋势、快变量），并不断把目光拉回母体树干，帮助我们去体察母体的生命力（大趋势、慢变量）。
现如今，科技发展的日新月异，人们工作生活节奏的加快，常常使人感到压力巨大、力不从心。突然面对急速变化的时代，人们自然会感到彷徨无助。所以，何帆才要提出历史感，让你意识到自己的命运和他人的命运息息相关，也和历史的进程息息相关。让你能够感受到自己生活在历史进程之中，从而对现在生活的感受更加珍惜。我对于历史感的理解就是一种积累、观察、思考之后，厚积薄发的一种破局感觉。是一种鹰眼观察事物的视角，既能看到远处的群山，又能看到草丛中的兔子，这也是一种战略与战术相互融合的思考工具。
当你能够很好掌握历史感之后，你的格局就会打开，思维就会跃迁，心态就会沉稳。就会发现变化之中不变的事物，不变之中那些变化的事物，你就会深刻思索因果循环的道理，从而逐步达到而立、不惑、知天命的境界。
何帆的这本书每年写一本，要写三十年。他的目的是通过三十年历史观察的厚积，来拓展你未来认知破局的薄发。他有一句话我反复看了很多遍，也不知道理解的对不对，那就是---"观察历史也一样，你必须学会找到一种大于部分之和的总体印象”。我的理解是我们每个人认知都是有局限性的，就算是有网络，有手机，也不可能事事都了如指掌，心知肚明。在你认知之外，还有极多的未知，而这些未知，你却没有办法得到。因此，找到例如何帆团队外脑等这个工具，看他们每年出的一本书，去探索发现未知总体印象，是一种切实可行的办法。
的确，在看何帆介绍大树模式的时候，我就感觉他说的很形象，很具体。利用大树模式，我也可以应用到日常工作中，如领导安排给我一项开会任务，我不能只是去开会就完事大吉。而是要思考，这个会议与我们目前的工作有何联系？会议中内容能否有效指导我的工作？会议的前因后果是什么？通过这次会议我能发现主持人想要传达什么意思等等。这就是从嫩芽逐步回归树干母体，由小趋势到大趋势，由快变量到慢变量的思考过程，我感到很是受益。
借助外脑，拓展自己的认知面，是一个十分有效的学习方法。
