1、新知：
1）夸奖的重要性：夸奖是一种领导力，也是最简单、最直接的投资方式。
2）夸奖的本质：一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。
2、分析：
*每个人最核心的刚需，就是被认同。
*夸人的套路：
SCP：细节、比较、赋能于人
细节：夸奖的本质是被看见而且被认同。夸奖要从细节入手。只有你真的花时间观察别人，才会找到夸奖他最渴望被看见的部分。美貌的人，都希望你夸他有内涵。
比较：人是很奇怪的动物，它们一方面希望自己与众不同，一方面又害怕自己太远离人群。你身边有很多有特色的人，你能否清楚地告诉他们的不同呢？
赋能于人：当人做得好的时候，归因于人，做得不好的时候，归因于事。这样会帮助人建立起来自我效能。所以批评对事，夸奖对人。比如：蔡康永评判实力唱将谭维维--惊为天人，好像直接从蓝天大海传出来的天籁般的声音。我很少看到力量和青春的外表能够组合在一起，你是很优秀的歌手。---蓝天大海……这是细节；很少看到力量和青春的外表是比较；而优秀的歌手，是赋能于人。
3、怎么用在工作场景里？
比如：你和市场部做一个项目，市场部出来一个同事做个汇报、这方案远远超出了你的预期，增加了很多业务细节和自己对于行业的思考，你想让他一下记住你，并且以后成为很好的合作伙伴，有效的夸奖是最好的手段。
很多人会说：我去，你太牛了！怎么做到的？
但是你其实有更好的说法：
我仔细读了这里面关于行业发展的那一段，尤其喜欢你独特的想法，我还转给了我的老大；你和一般的市场人不一样，我特别羡慕你这种既能实操又有战略眼光的人。以后多向你请教哈！
这个说法是否让人能真正记得你呢？这里面其实有套路，细节、比较、和赋能于人。
无论你在团队中是什么角色，我都建议你经常使用夸奖技能。如果你能在每周给团队的人一到两个真心的夸奖，你会逐渐发现自己的个人品牌，心态，工作气氛都在变好。
4、心法：
夸奖的本质：人类在幼年的时候是最期待被父母亲所夸奖的，所以当我们夸奖别人的时候，我们的内心是强大的，而被夸奖的那个人是相对弱小的，所以夸奖的本质其实是一种内心强大者对于别人的服务。
你在服务于别人，而你又是强大的，这其实就是领导者在做的事儿。所以从夸奖的本质上来说，就是一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。
当你真心地夸奖别人时，你慢慢地就会更善于观察别人优秀的一面，以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。
夸人时一种强大的领导力。
