员工，股东和创业者有什么区别呢？公司总经理王老师结合其自身的经历谈了些体会。
001从员工到老板再到总经理
王老师95年毕业，刚入社会，自己想的就是多攒钱，当领导。
“读小学时，我妈就老说我比别的小孩有心计。自己智商还行，可以下盲棋，打麻将也可以盖着不看牌。然后，自己也顺利考上南京大学。”刚毕业第二年，我当上中层领导。98年自己资产过千万，买了辆78万的宝马，算是圆了自己30岁前买BMW的愿望。
99年，自己开始创业。一直顺风顺水的我，遇到了很多挑战。可以分三阶段，初期很高兴；中期很焦虑；后期很忐忑。这段失败的创业经历给我好好地上了一课，也是最宝贵的财富。
只有创业者才知道背后随时是万丈深渊。
有段时间，自己晚上天天失眠，因为愁着怎么发工资啊，发不出工资可能随时散。但是在法律上，注册公司容易，注销公司难。我都是用了些非常规手段，才把公司给注销掉。
11年，自己重新出来打工，最初说实在的也是一种被动式的工作心态，每天想着工作完成就行了。后来，董事长跟我说让我当领导，并进行了股份制改革。自己心态也才慢慢转变过来，当我重新以创业者心态去做事时，我开始主动地思考公司的长远未来，注重经营成本核算。
而从自身经验来看，被动式工作和主动式工作将决定你的出路。
002股东素质与创业者心态
股东需要什么要的素质呢？
股东并不是说只等着拿钱。个人认为股东首先应该是精英员工。股东委员会同意你加入，首先是基于你能为公司带来贡献与价值。其次，股东要带头服从制度和计划安排。如果股东经常与经营决策者对抗就会造成公司内耗。其实，有很多时候是因为股东无法掌握决策者那么的信息源。再次，股东需给予员工更多展现机会。最后，成为股东要给公司持续创造价值。
而创业者则需要具备以下心态。
一是目标高举，格局要高，眼光要放长远些。人至少要有点梦想，万一实现了呢。我们11年刚开始时，我说要让大家都在说深圳买上房，最初都不信。现在，当时那批员工基本都买上了啊。“取法其上，得乎其中”就是这个道理。
二是打持久战，不计较一城一池得失，沉住气。作为创业者要摒弃拿不到预期收益就撤的心态，你是老大，你轻易就跑了，下面人怎么办？
三是来真的，给员工兑付要及时。不能拖员工的工资，给现金的就必须给，大家都要生活，给员工的兑付一定要及时承兑。
