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今天分享解读《团队协作的五大障碍》团队协作共进，是每个企业渴望的基本原则，但突破这五大障碍是人与人之间最难坦然面对的方向。
书名:《团队协作的五大障碍》
作者:帕特里克.兰西奥尼
分类:管理
作者帕特里克·兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司——桌面集团的总裁，也是著名的商业畅销书作家。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，是美国Make-a-Wish基金，顾问组的成员。他还是一位成功的职业演讲家和电影剧本作家。
书中详细描述了阻碍协作的五大障碍，用故事的形式总结出团队动作中的一些问题，并给出了相应模式的参考的指导。
书中写道，管理团队的依据并不是神秘而又复杂的理论，而是通俗易懂的原则，最重要的一点是，需要成员之间持之以恒。
让团队成员可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得成功。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、没有自信
二、不敢行动
三、不敢面对
一、没有自信
1、缺乏信任
1、表现
隐藏自己的弱点和错误；
不愿请求帮助，不愿提出建设性的反馈意见；
不愿为别人提供自己职责之外的帮助；
轻易对别人的用意和观点下结论而不去思考；
不愿承认和学习别人的技术和经验;；
浪费时间和精力去追求自己的特定目标；
对别人抱有不满和怨恨惧怕开会，寻找借口，减少在一起的时间。
2、克服方法
个人背景介绍；成员工作效率讨论；个性及行为特点测试；360°意见反馈；集体外出实践。
团队领导的任务就是率先承认自己的不足，真诚分析自己的弱点，不能敷衍了事。
2、惧怕冲突
1、表现
认为团队会议非常枯燥；
使用不正当手段在别人背后进行人身攻击；
避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队是非常必要的；
不能正确处理团队成员之间的意见和建议；
把时间和精力浪费在表面形式上。
2、克服方法
挖掘争论话题；
实时提醒；
利用争论工具TK使团队成员了解应对争论的不同方式，从而根据情况选择不同对策。
团队领导的任务应该冷静审视、顺其发展、以身作则、参与争论。
二、不敢行动
欠缺投入
1、表现
团队的指令和主要工作任务模糊；
由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；
大家缺乏自信，惧怕失败反复讨论，无法作出决定，团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
2、克服方法
统一口径；
确定最终期限；
意外和不利情况的分析；
低风险激进法。
团队领导应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，应该时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。
团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。
三、不敢面对
1、逃避责任
1、表现
成员对团队里工作表现突出的同事心怀怨恨
甘于平庸
缺乏明确的时间观念
把责任压在团队领导一个人身上
2、克服防范
公布工作目标和标准
定期对成果进行简要回顾
团队嘉奖培养责任感。
团队领导应为团队建立整体的责任机制，担负起最终仲裁人的角色。
2、无视结果
1、表现
无法取得进步；无法战胜竞争对手；失去得力的员工；鼓动团队成员注重个人职业前途和目标。
2、克服方法
布工作目标；奖励集体成就。
团队领导的任务应强调注重集体成就，培养客观的态度。
在人生成长的路上，总少不了相互支持；相互鼓励成长；欢迎大家加入专题投稿，千万权重为你助力好文！
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