DALIO用了40年的时间把桥水基金从一个默默无闻的基金打造成了世界第一的基金，为客户带来了平均高达15%的年化收益，也为和他一起工作的 桥水员工带来了极大的金钱奖励与精神愉悦，收获了人生的幸福。他把他自己四十年的成功的奋斗经验毫无保留地写在了《原则》这本书里，洋洋洒洒40万余字，用极具逻辑的、充足详尽的例证把这些原则一一阐述明白透彻。如果一个人真的可以完全地执行这些原则，那不论是在什么方面，都可以取得成功。
核心原则：极度求真与极度透明。
在这本书里，DALIO说得最多的是两点：极度求真与极度透明。
极度求真说的是我们要真诚地拥抱现实，不能有丝毫的掺假。事实是怎样就怎样，失败就失败，失败并不重要，相反，诚实地面对它，深刻地反思，这是我们进步的机会；第二，要估持头脑的极度开放，也就是要听得进别人的意见，哪怕对方是持有与你相反的观点，从多个不同角度审视自身与事件，尽量包含各种可能性。真相，有时候确实会让人很痛苦，但如果不去了解它，我们就还会继续生活在黑暗中，当类似的事件再一次发生，我们还是会犯错，而坦然面对真相，把这次的教训总结出来，变成一条原则，下一次再遇到类似情况时就有可以依赖的对应原则来应对。
极度求真和极度透明可以发展有意义的人际关系。这样，人与人之间相处，极度坦诚，有什么不同意见都说出来，把问题摆到桌面上来解决，这是损耗最低的解决方案，同时也是效率最高的解决方案。在一些失败的案例里，有员工或公司高级负责人为了掩盖自己的失责而撒谎，从而导致最后更大的损失。人与人之间极度透明，就不必考虑很多顾虑，消除猜忌，减少内耗。因为大家都秉承同样的价值观，都知道大家是这样一类人，对事不对人，也就不存在报复的可能。极度透明还可以增进公司与客户之间的了解与信任，四十年来，桥水公司是被起诉得最少的大公司。因为足够透明，所以那些捕风捉影的媒体没有办法在桥水公司这里挖到所需要的负面消息。
创意择优VS可信度加权
桥水公司的文化是创意择优，实现创意择优的途径是可信度加权。在做决策的时候可信度高的人所占的权重就大。这个可信度并不是由这个人在公司中的职位来决定，而是通过以往的工作记录，多次成功地解决了相关问题，或者是能够角逻辑地解释结论背后的因果关系，这样的人可信度就会高。每决策一次，就把结果记录在工作记录上，一段时间以后，就知道哪个人在哪个方面比较有权威，他所占的权重就大。这个可信度会一直更新，记录在册，经历的时间越长，一个人做出正确决策的次数越多，他的权重就越大。
与自我情绪的战争
每个人的内心都有两个“我”，一个是低等级的动物的“我”，这个“我”是经过几亿年进化出来的生物本能，是直觉；另一个是最近才进化出来的高级的“我”，这个“我”是理性的，这两个“我”会为争夺对身体的控制权每时每刻都在争斗，比如面对一堆美食，本我是不顾一切地把这些美食都吃进去，而高级的那个“我”则会提醒自己，吃完这些食物弊大于利，因为它超过了你的身体所需。观察中有超过75%的人输给了低级的我，选择了大吃大喝。想想那么多人想减肥，成功的没有几个，就知道这个争斗有多么艰难。
一个是追求短时舒适，满足于短时的多巴胺分泌带来的快乐，这是生物进化决定的，与每个人都没有关系，看见美食想吃，这是天生的，是一个生存的基因设定。但是，我们之所以比一般的动物高等 ，还因为我们进化出了第二层的“我”，这是一个理性的社会的"我"，它能够考虑权衡各种因素，从而让个体保持最合理的状况。那些能够为了长远的目标而放弃短期舒适愉悦的人，能走得更远。通常，两者交战，低等级的会赢，因为它反应快，无时无刻都在待命，第二个“我”反应则要慢很多。所以为什么古人说“三思而后行”，这是有科学根据的。有些人冲动之下做的决策，大部分都是不合理的。给多一点时间第二层大脑，它是根据事实和逻辑来进行决策的，相对而言，错误的概率就大大降低了。
DALIO把如何处理好这两个“我”也写进了《原则》。
成功五步流程图
关于个人成长和公司进化，DALIO给出了一个五步流程图：
1、有明确的目标。
2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3、准确诊断问题，找到问题的根源。
4、规划可以解决问题的方案。
5、执行，做一切必要的事来践行这些方案。
这五步构成一个循环，不断迭代，就能一步一步地实现你 的目标，不管你追求的是什么。
DALIO把他所取得的巨大成功的经验与方法毫无保留地奉献给世人，就是希望看到更多的人成功。倚天剑已在手，就看大家如何使用了。
