干预模型学习打卡：
领导力的：对他人的影响力，领导力是每个人的事，并不是由岗位来限制
平时的工作中用行为、用语言、用沟通模式去影响别人，其实这就是领导力中的干预
干预模型可以帮助大家能，快速找到解决方式，一项干预者的重点是寻找内在状态。
一、六种干预的优势和劣势
使用：这是一份问卷，是帮助你了解你管理风格，而不是测评；我们可以邀请你的客户端（例如下属）与自我相互填写去深入了解，我心中的自己和下属眼中的自己；
注意：行为没有对错，只有适合还是不适合，要用最直接、真是频率的反应进行填写
前三项分数：控制型（指挥、权威）关注事情进展，提高绩效； 容易忽略人的感受；
后三项分数：引导型（引导、促进）关注员工感受；需要敢于挑战下属的绩效；
二、搭配使用、取长补短
告知式+信息式、质询式+导泻式、催化式+支持式
35-45之前是平衡状态。过低的分数调高、过高的分数调低都是需要你思考的。
得分低有些限制性的问题（假如你是一名程序员但是你不会电脑操作）；有些是一般性的问题（有时候是因为你想处理的事情不想处理）
评分高的有可能是因为你没有认真的对待，要么你可以是追求高分的追求者，那么需要在原来的分数上打个8-9折；
三、如何从自我出发，对干预方式进行调整
做到某项上行为的提升，在表中找到分值比较低的话，可以去表格中去找到关键动作，提升这一项的行为。
在不断的提醒自己的过程中去调整我们的领导力
四、如何运行干预模型帮助下属提升绩效
情景领导力：领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能够取得有效的领导成功
准备度是指：被领导者在接受具体的某一项任务时，表现出来的意愿及能力水平
从能力及意愿中来进行区分人员：
人财：（俗称极品）在管理中遇到这样的人员需要运用：催化+支持 的管理方式
人材：半成品（意愿度高，需要慢慢培养）在管理中遇到这样的人员需要运用：告知+信息AND质询+导泻 的管理方式
人裁：（废品）基本的价值观，要进行攻击的治疗方法：告知+质询
人才：（老员工）在长期的工作中积累出了情绪，导泻+质询+支持
导泻的使用频率是太多高的，逐步提升导泻的能力，这也是教练中我们要长时间去磨练的~
