这是我参加勇气读书会打卡第97天
阅读书目：墨菲定律
阅读时间：18:00~19:00
阅读题目：彼得原理——晋级升迁，不是爬不完的梯子
笔记摘抄：
1.员工在合适的位置才能发挥优势
1)一个故事：杰克在汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现出杰出，不但能诊断汽车的疑难杂病，还能不厌其烦地加以修复，于是他又被提升为该维修厂的领班。然而在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点，因为不管维修厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得有趣的工作。他总是说我们总得把事情做好嘛。而他一旦工作起来干不到完全满意，绝不轻易罢手。他事事干预，极少坐在他的办公室。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人待在一旁，并且他不会给其他工人指派新的任务，结果维修厂里总是堆着做不完的工作总是一团糟，交货时间也经常延误，杰克完全不了解，一般顾客并不在乎车子是否修得尽善尽美，他们只希望能如期取回车子，杰克也不了解，大部分工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。因此杰克对他的顾客和部署都不能应付得以从前，他是一位能干的机械师，现在却成为不胜任的领班了。
2)现实的管理中我们总能发现这样的现象，一旦员工在第1级职位上干得很好，组织就会将其升级到较高一级的职位上来，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升。结果本来可以在第1级职位施展才华的人，却不得不处在一个自己所不能胜任，但是级别较高的职位上，并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况就是这种状况就是彼得原理的典型体现，这对于员工和组织双方来说都没有好处。
3.对于一个员工来说，他的表现是否优秀往往是相对于他的职位而言，过高的晋升只会让他从优秀走向不优秀，甚至是艰难。
4)明智的领导者一定要懂得把下属安排到一个合适的位置，安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味的提拔奖励，让他们最终迷失，甚至颓废在无尽的晋升阶梯中。
2.改革机制避开彼得原理的陷阱。
1)彼得原理告诉我们，在任何层级组织里，每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层，换句话说一个人无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你干不了的位置在等着你，并且你一定会达到那个位置。
2)怎样避开彼得原理陷阱？
第一，建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制。
第二，加强对各类岗位的工作岗位研究。
第三，建立岗位培训机制。
第四，实行宽带薪酬体系。
通过这一方式，可以在各个层次的工作岗位中留住有事业心的合格的人才。
