战略的上半身：思考
战略的下半身：执行
思考：使命愿景价值观
执行：文化制度不断升级
战略的思考: 围绕事
使命：你和你的团队想去哪里？为什么做这件事？？？使命是团结团队的唯一方式也是找到自己团队的最好方式而不是用钱！！！
愿景：你和你的团队想怎么样去哪里（map）？时间规划资源规划结果规划大致步骤
价值观：你和你的团队想怎么样去哪里（方式）？通过什么手段什么方向什么核心？哪些可以做哪些不能做?其实就是整个团队的认知+方法论！！！
战略的执行: 围绕人
文化：就是建立团队的使命愿景价值观的文化培养团队的战略认同感几乎没有人一开始就会完全认同你的价值观所以你必须主动让他们接触并认同！！！
制度：光有文化肯定不行必须有与战略完全对应的奖惩制度去引导训练团队同时剔除那些完全不是一条战线的人！！！
不断更新：随着时间，市场尤其自己成长等各种变化必须要注入新的血液！
细节知识：
复盘事后思考太重要这是你成长的最关键时刻！
在最好的时候 进行改革 轮岗 培养接班人
学者：讲的都是对的但去做都是错的因为说对大方向大原则太容易但是真正做必然有实际问题而正是这些问题才是进步成功的关键而不是说对大方向！！！
Build for sale or build for last:两种不同的做事方式！
欺骗还是成长。为了达到一个目标你是通过欺骗还是通过努力成长！
