陷入绝境:
挣扎(生活就是苦苦挣扎)
创业公司CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须相信任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是9/10还是1/1000，你的任务始终不变。
挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。
挣扎是你食之无味时的状态。
挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。
挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么时的状态，因为你一直在挣扎。
挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎就是痛苦。
挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。
挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。
挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。
挣扎不是失败，但会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败。
大多数人都不够强大。
挣扎之苦无法可解，但有些小建议
1. 不要扛下所有责任
2. 这不是国际跳棋，而是国际象棋
3. 只要坚持下去就有转机
4. 不要过分苛责自己
5. 请记住，这是区分男人和男孩的方法
小结
当你在拼命挣扎时，一切都很艰难，一切感觉都是错的。你已经掉进了万丈深渊，也许永远都出不来了。在我的亲身经历中，如果不是一些意外的运气和贵人相助，我也许早就迷失在深渊之中了。
因此，所有在深渊中苦苦挣扎的人们，愿你们找到力量，找到安宁。
CEO必须实话实说：
停止使用过于积极正面的管理方式
为何要实话实说？
1.信任.
2.参与解决问题的人越多越好
3.健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里
如何解雇员工？
第一步：保持头脑清晰
第二步：当机立断
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识，原因：公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工
第四步：对管理人员进行培训，管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退
第五步：向公司全体人员发表讲话
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
如何裁掉高管？
第一步：分析根本原因 ，
正确解雇高管的第一步是，搞清楚自己为什么给公司招错了人
1. 对高管的职责定位不清，
2. 招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点
3. 小庙偏招大和尚
4. 对招聘职位一概而论
5. 管理人员的个人抱负和公司目标相悖
6. 没能令管理人员融入公司
第二步：告知董事会
第三步：为面谈做好准备
第四步：准备向公司宣布消息。宣布顺序：1.该高管的直接下属，因为他们所受影响最大；2.其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题；3.公司其余员工。
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
失败之后，再充分的理由都不会给你的投资者留下一美元，也保不住一名员工的工作，或给你带来一位新客户。当你的公司宣布破产时，它也不会让你的心里好受一点儿。
与其将所有的心思用来哀叹自己的痛苦，还不如努力去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。
