“它”是一盆我养了两年的玻璃海棠，由于寒冷和疏于管理的缘故，它的枝叶就像是饱经沧桑、病入膏肓的老人，显得死样活气缺乏生机，它的茎很细，它的叶子小而黄，已经失去美感和观赏价值，老公几次都让我把它扔了，我都没有舍得。因为我是一个很念旧的人，而它毕竟是我养了两年的花，它曾今给我带来过很多的快乐和惊喜，我真的不忍心将它丢弃。前不久在收拾屋子的时候，老公又向我提出把它扔了的建议，我清楚我今天必须做出选择。经过仔细查看我惊喜的发现，苍老的枝叶间尽有几根纤细的幼苗，我高兴的对老公说“它不会死，我要让它再现风采”。于是找来剪刀，将那些已不能更好生长的残肢败叶忍痛剪掉，然后松松土、浇浇水、施施肥、把它放在阳台上。经过一段时间的精心照料，那几根纤细的幼苗在没有任何阻力下，充分的吸收营养，如雨后春笋般茁壮成长起来，最终以崭新、美丽的风姿重现在我的眼前。我望着这盆青翠欲滴、繁花似锦的海棠，我陷入了深深的沉思。
要使花儿长得好都必须做到用心、精心、忍心这三点，更何况一个集体和一个企业的管理者呢?他们是不是也应该从中受到一些启示呢?一盆花该浇水时一定要浇水，该松土时要松土，该施肥时要施肥，当老枝老叶已不能更好的生长，从而影响嫩枝嫩叶的发展时要忍心将它及时剪掉，更何况一个集体，一个企业?当管理者在管理的过程中除了要用心照料、精心管理之外，更重要的一点就是要“忍心修剪”。所谓忍心修剪：就是当你发现在我们的集体和企业中出现不利于集体和企业更好发展以及阻挡集体、企业前进步伐的因素时，管理者一定要保持清晰的头脑，掌握症结所在，当机立断，对症下药，做到该批评的要批评，该纠正的要及时纠正，该严惩的要严惩，该废弃的要废弃，该清除的要及时清除，千万不要当好好先生，为能给集体和企业的发展带来生机的人创造一个合适的土壤跟环境，让哪些不想干事、干不成事、说消极话、说风凉话的人没有市场。如果我们每一位管理者，都能用养花人的理念，来管理我们的集体和企业的话，何愁我们的事业不会蒸蒸日上、我们的集体和企业不会兴旺发达、不会灿烂辉煌。一个高明的管理者一定知道：“修剪是为了让生命更加辉煌灿烂、是超越，是升华，而不是无情，更不是过河拆桥”。
