98年创立了PagPal的美国的移动支付创始人，——彼得·蒂尔，是一个特别厉害的投资人。他投资的Facebook、Linkedin、SpaceX、Yelp，都是发展得很好的一些公司。

他了解一个人最重要的方式就是通过一个问题开始:哪些事你和别人的看法不一样？他认为正确答案是与大多数人不一样，甚至是相反的。也就是如果大多数人都相信X，而事实是X的反面。

人类历史的发展分为水平进步和垂直进步。水平进步即从1到n，比如你在开了一家店后，逐步增加至100家，1000家……而我们当下的全球化就是水平进步的最好提现。

垂直进步就是从无到有，从0到1，也就是你以前没有开店，但现在你开了一家。咱们的科技、互联网等等，很多东西都是以前没有的，通过人类的发展逐步发明的。

这里面我们需要认识到一点:很多时候，消灭我们的不一定是我们的竞争对手，也有可能是一些别的行业，或者新兴行业。

比如移动支付让扒手失业了，现在的人出门都不带现金，扒手没办法从别人兜里掏钱了。还有因为优步和滴滴这些打车平台的兴起，让广播广告的销量直线下降，为什么呢？因为司机们安装了打车软件抢单，不听广播了，听的是订单信息，所以广播的广告有效度直线下降。

很多人认为创业有四大经验:

1、做生意应循序渐进，做有效、渐进性的改善，也就是我们说的一步一步，脚踏实地，做大做强。

2、保持精简和灵活性，不需要太多的规划。市场啥火我干啥。

3、在渐进中竞争，不要贸然创造一个新的市场。努力在已有的市场上分割资源，占得更多资源，分更大的蛋糕就好。

4、专注于产品而非营销。营销不重要，最重要的是产品本身，酒香不怕巷子深。

这四条经验甚至现在还有不少人奉做金科玉律，觉得应该时刻遵守。

但是彼得·蒂尔则认为它们的反面才是正确的。也就是这四条应该是:

1、大胆尝试，胜过平庸保守。不管怎样，现在这个社会，创新才应该是一个公司保持活力的手段。

2、坏计划也好过没计划。一个坏的计划，我们去执行发现不对，还能改正，而没有计划，就想无头苍蝇一样到处乱飞，根本不知道自己应该做什么，坚持什么，放弃什么。

3、不要参与红海竞争，应该做垄断性的行业。人喜欢的只是竞争本身，而非具体为哪一件事竞争。但是这样做，我们反而陷入了一种固步自封的情况，无法得到更好的发展。

4、营销和产品一样重要，作为信息化爆炸的时代，如果不注重营销，我们的产品就可能被淹没在各种各样的产品中。

这个时代大家的注意力很容易就被某个信息带走，对个人来说不是什么好事儿，但对于企业，商家来说却是不错的。

如果你能去流量平台做好营销，带来的就不止一点半点效益。所以在这个信息社会，营销和产品都很重要。

最反主流的活动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。就用投资这件事儿来说，就是在大家都兴奋的，充满幻想的要从股市里大捞一笔的时候，你想到了先去学习，然后再进入股市。这就是你在潮流中，没有丢弃自己的独立思考。

而不是说，大家投资，我就不投资，我不投资也一样能过得很好。然后看到那些投资失败的人垂头丧气，要死要活，你就开始庆幸自己做了最好的选择。

上面提到的垄断性，不是单指社会资源的垄断。什么是社会资源的垄断呢？就是我有了，你就没有，你有了我就没有。这样的垄断是不利的，因为它会带来社会的严重倾斜。

那什么是好的垄断呢？就是我们所谓的科技的垄断，例如谷歌就占据了世界上68％以上的搜索市场，这就是一种科技垄断。例如咱们现在华为的5G，也是一种科技的垄断。这种垄断是自我创新所带来的一种结果，并不是以谁的利益为条件去交换的。

那么垄断企业的特征有哪些呢？

1、专利技术，即你生产的产品比过去的至少有10倍以上的优势。你有比别人更强的能力，有别人无法制造的产品。

2、网络效应，就是能通过互联网人带人的方式不断的增加。也就是用人际关系网络来实现自己产品的增长。

3、规模经济，即产品的边际成本为0，用的人越多，成本越低，或者是即便用得人再多也不会增加成本。

4、品牌优势，也就是logo的重要性。我们不难发现，很多人在买某些产品是，是只选择某些品牌的。例如在中国，很多人买高端白酒只买茅台、五粮液等。这就是他们产品的品牌优势。

如果一个产品没有品牌，那就没有定价权。当你能做到又好，便宜，那就离倒闭不远了。为什么呢？因为你没有定价权，别人一旦恶意竞争，你就没了竞争力。

只有先有品牌，你才能更加具备竞争力。所以最重要的从0到1的点，应该是让自己有品牌，让自己有定价权，有竞争力。

这个社会不论怎样，只有先种下种子，然后施肥，除草，除虫般的去细心呵护，秋天才能收获。成功没有捷径，最大的捷径就是用正确的方法做正确的事。