作为一个老板，你需要怎样“大智若愚”，才能让你的产品快速被客户喜欢并购买呢？
在商业圈很早之前就流传着这么一句话：好的领导者往往不是团队里最聪明的那个人。瑞士洛桑大学和美国加州大学的研究者做了一个规模比较大的研究，他们从30个欧洲国家找了379个企业领导者，最终验证了这一说法。
诚然，老板需要的不是聪明，而是智慧，甚至是大智若愚。
那，什么是大智若愚呢？怎样去大智若愚呢？我们先来看一下知乎上的一些回答：
我觉得他们大致都清楚地表达出了意思，不过，我有看到其中一个回答思考角度有新意，截个图给大家看看：
嗯，可能上面的那些有些晦涩难懂，不过上面只是解释了“大智若愚”大致是怎样的意思。智到功成想做的是：用运营的思维来为大家解读一下怎样让自己的产品“大智若愚”：
举个例子：我们生产的产品用户每天的需求占用的时间比为：吃喝拉撒睡时间占比45%，运动健身时间占比5%，休闲娱乐时间占比15%，工作时间占比30%，学习时间占比5%。而我们生产的是经济类文章，我们用户群体使用我们的产品也只会在占比30%的工作时间的一部分才会用我们的产品。
我们想要用户多使用我们的产品（即阅读我们的文章）。那么，我们就要提高我们的文章的广泛度，比如：我们写一篇能让用户提高知识量的文章，那我们的产品就在用户的学习时间里也占有了部分时间等等……类似的方法。潜移默化地就占据了用户更多的时间。
而我们想要有更多的用户知道我们。怎么办？
你肯定说：推广啊！广告啊！什么的！是不是？答对了！还真是。但是我们总不能就靠砸钱，找大企业合作帮忙等等一系列的操作，强行灌输给客户：“我叫智到功成，我能帮企业商家运营！我就在这！需要运营就找我们!”
一、成本太高;
二、因为大众对于我们很陌生，即使他们知道有我们能运营，也是心理排斥我们，
而且，很多人会想：不就是发广告？不就是推广？我们自己就能做，干嘛还要掏钱让你们来做？
所以，我们要换个思路：客户为什么要知道我们？知道我们有什么足够的好处？我们怎么让客户习惯我们存在他们周围？
首先，当然是要干出点实事了！
比如：我们先接手几家不同类型即将关门的商家企业的运营，然后通过一系列的运营，让他们“起死回生”，然后，再去通过这几家公司的“小道消息”，让客户听说我们不错，有了个“要不试一试？”的想法，然后试一试发现：哎！不错！智到功成有实力！再传到下几家营收不佳的公司以此类推。
最后，自然而然，我们就有了名气，有了存在感，有了生意，也深深地留在了陌生人的心里。从头到尾，我们有做推广吗？没有，我们有发广告说我们公司怎样...怎样...吗？也没有。
我们只是做好了本职，做出了结果，提高了需求人群中的心理地位。这...就是运营里的“大智若愚”。
