项目立项管理

4类可行性研究:

经济可行性、技术可行性、运行环境可行性、其他方面可行性


项目建议书的核心内容:

项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件


项目可行研究的步骤:

机会-初步-详细-论证-评估


评估的七个步骤:

1、成立评估小组,进行分工,制定评估工作计划

2、开展调查研究、收集数据资料,并对可行性研究报告和相关材料进行审查和分析

3、分析与评估

4、编写评估报告

5、讨论修改报告

6、专家论证会

7、评估报告定稿

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 项目立项管理章节-内容整理笔记 项目可行性研究 含义:是通过对项目的主要内容和配套条件(市场需求,资源供应,建设规...
    Drodly阅读 4,829评论 0 2
  • 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向...
    是师先生阅读 5,576评论 0 0
  • 立项管理内容 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 项目建议书 项目建议书应包括...
    坚果的野望阅读 5,509评论 0 2
  • 久违的晴天,家长会。 家长大会开好到教室时,离放学已经没多少时间了。班主任说已经安排了三个家长分享经验。 放学铃声...
    飘雪儿5阅读 12,187评论 16 22
  • 今天感恩节哎,感谢一直在我身边的亲朋好友。感恩相遇!感恩不离不弃。 中午开了第一次的党会,身份的转变要...
    迷月闪星情阅读 13,585评论 0 11