今天约一个小姐姐吃饭，不是那种约会是知识上面的约会。
这个小姐姐说她喜欢吃肉，点餐的时候就特地为她点了牛肉、鸡肉、五花肉等。
这次她约我出来主要是想请教一下社群方面的知识。
现在她做的是管理培训，公司有三个人现在老板让她准备一个流量池，用户是0-3年的工作经验。
现在她想在群里做一个比较奇特的活动，然后让群非常活跃。
下面是我们的对话:（有省略一部分）
我:教育行业很简单，你直接告诉他们在群里学习，可以让你的薪资翻倍，能够做经理。
她:我不想通过这样的方式，这样目的性太强了。
我:一个群我们首先要明白能够给他带来价值。能够让他们获取什么样的好处，不是挺好的吗？
她:这是是最后的目的，但是这样目标太强了，直接让人感觉是做培训的不好，我现在说的是前期。
我:教育行业很多人都是通过资料吸引用户，然后让用户产生内容。其实我们前期可以通过管理必读的十本书，让这些用户在群里养成读书的习惯，还没有说完，，
她:现在读书的群那么多，谁还关注啊反正我都不看书，我想有新异的管理方法以前的方式都太老了，不管用。
我:你喜欢看什么样的书？
她:xxxx
我:你知道中国的书那些最好吗？道德经，大学中庸，以前的书能够流传到现在肯定是好书。
她:是的。我不是说这些书不好。
我:那你要清楚啊！这些管理者想写哪方面的管理经验。稻盛和夫的阿里巴团队，还是现在的扁平化管理。
她:现在很多管理者的思维跟不上，就好比有的领导是80后，她说的是扁平化管理但是他还是在用以前的管理方式。
然后她大致给我说了一下她们课程的体系和建群的目的。
我:那你在群里每天分享管理方面的知识就好了。
她:我不想用这样的方式感觉不新异。
我:你要清楚我们现在建群的目的是什么？
1、抢占用户的心智阶梯
2、培养用户的习惯。
那么你在群里就必须要做分享管理方面的知识。今天你分享了一篇管理团队的方法，明天你分享了扁平化管理的方法。
后天你又分享了其他带团队方面的方法，久而久之他们看习惯了，认为你分享的知识和方法都非常好。那么她们想学习管理的方法一定是会到群里来的。
当他们认可你的人了，认可你分享的内容，后期她们想学习管理知识会想到谁？身边有朋友想学习管理方面的知识会不会想介绍给你？
这个时候我夹了一块肉放到嘴巴。
继续说到，你前期就是做口碑的宣传，你要知道一个商业模式有两点一个是高频次接触，一个是低频次接触。
那么我们课程就是低配次接触，社群是高频次接触，那么面对高频次接触我们应该做的事情是培养用户的习惯，当用户的习惯培养了，在增加我们流量端的入口。后期成交是水到渠成。
她:我们的目标也就是这样让用户几年报名的时候来找我们。现在做的就是口碑塑造不能够急。
这时隔壁桌的过生日，大家给他唱生日歌。
