“企业文化” 听起来是个高大尚的词汇，但是落在日常工作中，并没有那么神秘。。。也许就是每天到办公室后的互相问候，也许就是管理大佬们请喝的下午茶，也许就是我们这个“拇指时代” 特有的信息互传。
顺应目前信息爆炸的时代特点，既能够专心于本职工作，不会由于担心错过行业要闻而本末倒置，而同时又能兼顾阶段热点，行业趋势，使工作方向不局限于闭门造车，笔者深以为在公司当中，养成或默许一种信息过滤并推送的有效方式是利大于弊的。 这种信息的过滤或推送，目的要明确，这种明确类似于国营企业中的 “党报” 宣传，目的简单明了，就是传达党组织的核心思想，最新动态，优秀范例。。。这样布局的优势在于，面对当今浩如烟海的信息，定方向，作引导是必要的，否则陷入到信息陷阱无法自拔者，就得不偿失了。信息过滤是减除芜杂的方向，即与公司发展关联性不强的; 信息推送是增强对公司所需要的信息侧重点方向的引导，即委婉地表达并有意识地推动公司同仁去关注与公司发展的版块，至少要保持大致方向上的一致。
锻造核心团队，营造集体意识，最基本也是最重要的就是坚定同一种价值取向，这绝对不肤浅地停留在团队统一着装，更不是不兼容多种思维角度或操作手法，而是基于一种团队荣辱与共基础上，慢慢演化而来的“大河有水小河满，小河无水大河干” 的共进退意识。只有团队的成员从内心深处认同公司的未来，并明确自己所处的位置与发展阶段，才能真正地将自己与团队熔为一体，风雨同舟。当团队成员自发地将自己放在企业参与者的角度，也就自然而然形成了 “同一种声音”， 而如何形成这一局面的秘诀就在于刚刚所说的企业要营造类似的氛围内，长期的思想熏陶。。。其中有意识的信息推送，就是一种很行之有效的方法。这就如同 “夫妻相” 的形成，在一起生活的时间越长，夫妻会长得越来越相似，这不仅是生活常识，更有内在的科学依据的，生理与心理上的长期接触会增强相似度的产生，虽然无法完全相似，却会形成类似的气场，就这如同一棵树上的叶子，虽然不完全相同，但是相似度出现的概率却远高于其它植株。而企业文化的价值，究其本源，在商业发展层面上，正是为了能够更好地凝练团队向心力，增强群策群力保质基础上的更快产出，更多出品，激发出更多对于企业发展有所助益的脑力风暴。。。
举例而言，在企业当中，尤其是与软件研发或软件市场推广相关联的企业，有关软件应用受众的动态，兴趣或关联伙伴的情形，企业要有意识地去进行普及，并通过企业的日常梳理逐渐引导企业员工对这些形成关注，从形态意识上培育 “全民皆兵”的思想土壤。 这种不单单是指硬件上的配备，更重要的是思想上的认同。这就如同解放战争中的 “三大战役” ，所有的军事家在分析时，都肯定了人民群众在战争中的强大支援作用，甚至陈毅元帅曾说 “淮海战役是人民群众用独轮车推出来的“， 普通百姓没有装备枪弹，但是又有谁能否认这一辆辆往来于前线与后方之间的独轮车对战争胜利的强大助益。
软件研发，尤其是研发团队中的大咖级人物，最常见的一种症结就是过多地迷恋于技巧，框架，忽视了软件产品的市场反应。。。商用软件的研发，最终的落脚点是在市场受众的认可与接受度上，千万不能曲高和寡，太前卫或沉迷于繁杂布局而无法跳出的研发，它所发布的产品前景的确令人堪忧。 深入浅出，将玄妙落实于平凡，让无形自然地呈现，企业文化就是这样在点滴中实现的。希望看过我小文的朋友，也能够用你们自己发现的“独轮车” 推出自己的繁华盛世。
