作者：
Jason Fried 贾森.弗里德，美国软件公司Basecamp的联合创始人，David Heinemeier Hans-son 戴维.海涅迈尔.汉森，戴维和贾森一起创立了37 signals。以高效而闻名的软件公司。贾森是CEO（首席执行官），戴维是CTO（首席技术官），Basecamp既是公司名，也是产品名。Basecamp软件是一款独一无二的、基于云端的App（应用程序），它能够帮助公司在同一个平台上管理所有的工作项目与内部沟通。把所有东西都放到Basecamp上之后，人们就会知道自己需要做什么，人人对每样东西放在哪里、各项工作的进度都一清二楚，没有一件事情会被漏掉。
背景：
Basecamp是一个美国的互联网企业，1999年成立于芝加哥。公司主要为企业客户，提供协作办公的解决方案。现在，Basecamp已经为超过十万家企业提供服务。但是，这家公司却只有54个人。而且这么点人手，还从不加班，每周顶多工作40小时，夏天更少，只有32个小时。而且没有绩效考核，没有KPI，甚至从来不制定销售额之类的硬性目标。Basecamp曾经出过两本书，第一本叫《重来1》，副标题是，更为简单有效的商业思维。第二本叫《重来2》，副标题是，更为简单有效的工作方式。这本《重来：不必那么疯狂》，主要聚焦在企业文化层面，它的副标题是，更加平静、高效的企业文化。
核心内容：反内卷但不是躺平，get real 真实，冷静
读书笔记：
《工作不必疯狂》还是园长推荐书籍，读完许久，不知道怎么记录笔记，拖沓太久，以其说有很多的目前当今快节奏工作吐槽点，但确是闪着光的，谈论着有文化却无法描述的文化。简要记录自己的一些思考和感受。
一、是什么，要做什么
"我快忙疯了"，"我要改变世界"，"我要比别人更加努力"，"我要承诺，配合别人的工作"，"按时发布"……没有成绩是白白天降，人类的焦虑感一定程度上激励着我们进步，但是我们不能陷入仅自有自我感动的剧本。书里反对的是舍本逐末地把完成目标、改变世界当成终极要义，而更应该把精力聚焦在踏实干活，为客户创造价值。我看过太多公司简化管理，设置雄心勃勃的数字目标，然后为了实现它无所不用其极。而书里推荐的做法是：没有目标。大家在一起共事是基于信任、共识，真心想做一点有意义的事情。
二、用自己的步调， 订合适的路标
2010年刚毕业一年的年终述职，我的新年目标写：按时上班按时下班，述职的时候，能感觉到主管的一脸无奈，同事们一脸羡慕。我不喜欢加班，即使在富士康加班有双倍工资（就是这样错过了发财机会），还是经常不加班。我是需要有独处时间的人，虽偶尔融进一些圈子一些环境可以吸收一些能量，从那时候开始其实就应该知道自己是一个内向的人。只是没有观看自己，了解自己的需求。所以看这本书的时候，我在想一个公司清楚价值，知道自己的特点，从而知道需求和行动。“我们不要不惜代价的成长，不要徒劳无功的忙碌。我们不设被好胜心驱使的目标，不被同类型的公司攀比。我们不把自己逼到火烧眉毛的境地。可即便如此，自打创业依赖，我们每年都是盈利的”。
跟着别人的步调或许是简单的高效的，一股脑拿来模仿竞品，想起了读书时的自己，一类型的题目就会想办法弄清楚，即使一个早上就弄清楚那么一道题，理解之后还津津有味，这能让我觉得兴奋；虽微不足道小事却总会自hi，咦，这么简单，这此之前的自己怎么不能理解，高兴许久。也正是这样，不会刷题，不会苦读，直至高三之前都是每晚9点睡觉，却总会有自信自己能学会的。但不知道什么时候乱了步伐，园长说，任何经历都是有意义的。那些或许是好的或许是坏的都是有意义的，都会成为我的养料。哪有那么简单，也只有慢慢的接受自己，看清自己。
Basecamp公司的文化就是宣导一种平衡生活和工作，优雅在生活和工作，在我理解这样的员工才有有敏锐的觉知力的，冒险但不鲁莽，当你距离果子越远的时候，它看起来才越低。等你走近一些，你会发现它长得比你想象中高。我们想当然地认为它很容易摘，只是因为此前我们从没尝试过，也因为垂直距离的“低”也许是因为水平的“远”，于是兴冲冲的往前，我们总以为的人生就是等到某样，就能怎样，于是熬夜加班奋斗……以为过了艰苦奋斗的光辉岁月就可以迎来人生巅峰。
