职场中，员工和公司的关系最底层是雇佣关系，简单来说，就是公司花钱买你的时间，换取你的工作成果，这些成果有助于公司的进一步发展。
其实很多人没有明白这个最根本的利益关系，做的很多事情都和公司的利益没有直接关系，甚至已经跑偏到了公司利益的对立面，这样公司怎么能认可你的价值呢？
公司里每个岗位都有存在的价值，有些人能抓住，有些人抓不住，一般从员工的价值体现可以将人分为四类：
小白兔：
小白兔是指那些从不会主动分析自己工作的内容和价值的人，他们一般都是等待指令，让我做啥，我做啥，领导不安排就歇着。
老黄牛：
这类人乍一看一直在忙，但是忙得都不在点上，除了领导安排的工作，自己也会给自己主动找工作，但是做的工作都是很简单，很边缘的工作，比如数据分析，把数据清洗做完就算完了，后续的结果定论，落地执行，成果验收都没有做。
油猴子：
这部分大多是职场的老油条，他们可谓是职场里比较精明的一部分人了，不是岗位范畴内的工作、有一定失败风险的工作、有一些挑战的工作通通不做，找各种理由不配合，拖延，直到另外交给其他人。
事务狗：
这部分人算是比较积极的了，该自己做的做，不该自己做的也做，抢着做，结果很容易导致越权，还会得罪不少人，比较爱出风头。
所以，在工作中，清晰知道自己该做什么，不该做什么，该做到什么程度就相当重要了，那我们该如何做呢？
主动设计自己的岗位说明书，针对自己的工作重点，和老板达成一致意见。
设计自己的岗位说明书有三个方法：
1、拿来主义：
有些公司有现成的岗位说明书，或者施行KPI绩效考核，这些已经和公司达成一致的，可以直接拿来就用，按照这些工作内容，分配自己的工作精力，并努力超额完成，记住KPI不是让你保量完成的，是期待你超额完成的。
2、模块法：
根据企业的发展，梳理自己部门的重要工作，依次把不重要的模块都一一砍掉，剩下的几个就是最核心的工作，那些在自己的职责范围内的，努力做好它，其他哪怕什么都不做，你也能得到公司的认可。
3、主动拓展边界：
公司有什么新的项目和动作，有机会上的一定要争取，有新的问题出现，主动去解决。这样就会逐步成为公司的核心人才，也会得到公司的认可和重视。
这三个方法用好了，你就可以清晰地知道自己的工作的重点，从而让自己的价值得以释放，才会让自己的努力变成功劳，而不是苦劳，你学会了吗？
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