未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是可以有的。而本书就是用友公司给出的一份相当不错的答案，之所以说相当不错，原因有二，一是本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意；二是本书超额完成了任务，除了完成必答题，还通过回答附加题阐述了自己有关企业转型的理念和方法论，一举多得。下面具体逐条来看：
第一、本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意
用友公司认为所有的企业未来都是数字化的企业，进一步的未来企业可以分为两类，第一类是数字化原生企业，即创立之初就完全用数字化的方式来运营和管理的企业。第二类是数字化重生企业，即传统企业用数字化重新设计企业发展。作为一家企业管理软件服务商，相对于其他咨询管理机构和业界领袖，用友回答这个问题貌似有点抢答的意味，从答案来看似乎也有那么一点“利益驱动，动机不纯”的味道，但是当抛开那些“貌似”和“似乎”直抵答案的思想内涵，我们不难发现，“未来的企业都是数字化的企业”是看起来相当漂亮的一个洞见，既符合“管理就是一个信息体系”的基本原则，又与当下的发展趋势相契合，而且还十分符合我们的基本直觉，尽管比我们的直觉走的快了一些，但是又没有过于超前，所以让人看起来舒服而且有新意。用友的答案到底距离真正的答案有多远是不确定的，但是能抢答这个问题，可见用友早已经不甘于作为一家专注于管理工具的服务商，本身正在发力进化，正在向管理本身迈进，希望站在管理思想的前排，更早的感知和驾驭新的管理风口，并通过管理工具和服务把这种新风尚和新思想带给市场。
二是本书超额完成了任务，除了完成必答题，还通过回答附加题阐述了自己有关企业转型的理念和方法论，一举多得。
用友除了回答了“未来的企业将是什么类型的企业”这道必答题，还进一步回答了“企业如何才能完成数字化转型”这道附加题。如果说用友对必答题的答案只是抢答，只是有点“利益驱动，动机不纯”的味道，那么对附加题的答案应该是具有浓重的“利益驱动”色彩了。不过，这里的利益驱动是要受欢迎的，因为用友对附加题的答案同样漂亮！用友在这部分答案里，通过阐述“数字营销”、“工业互联”、“数字化采购”、“智能财务”、“DHR”等主题，很好的回答了“企业如何才能完成数字化转型”或者是“如何才能企业构建数字化企业”。
同样地，用友在这一部分的答案可能远非正确答案，但是他们的答案符合逻辑，结合用友的产品和方案也就有了一定的落地属性，所以即使不能直接拿来解决企业数字化的问题，也可以给负责这项工作的人士提供很多参考，带来很多启发。
接下来，指出二个逻辑问题，一个价值问题。一是用友逻辑是未来的企业是数字化企业，这个判断是存在不确定性的。二是参照生物进化历史，考虑到企业的基因问题，传统企业是否可以转型成功为数字化企业也是很不确定的。还有一个价值问题，如果传统企业转型成功为数字化企业的概率很低，企业是否应当数字化转型？
最后，尽管有不少问题，能够开始思考这样前卫的问题，充分表明用友的进化是真的正在发生，而且通过思考这样的问题，构建一个漂亮的概念框架，把自己的信息化解决方案、思路和产品更新升级，并重新高端化包装，充分表明用友有高人！
