这段时间上班的路上，当车窗外风景依次往后，思绪飞扬万千，脑海里总会飘过：三十岁，即将到来！
我会兴奋，也会反思，接下来3年不到的时间，我要为三十而立储备哪些能量？
这两年在家里生活，让我对温州人骨子里的创业精神有了更进一步的理解，家里的亲戚基本是在外地做生意，有北京，天津，山东，广州，云南等，虽然每年只有过年回来一聚，生意也没有往年好做，但他们仍然会变换着，探索出当下流行的买卖，温州人，就是有这样的市场灵敏度，这么多年也一直按照这样的模式在走。
我想，你的行走半径决定你的财富半径，用在温州人身上再合适不过了。
而我一直定义自己为新一代的温州人，这会有哪些不同吗？
与长期异地打拼的前辈相比，我会希望是出短差，每次出去都能回家，能有更多固定的时间在本地，照顾到父母，小儿及长辈，也能在小有成就后反哺家乡。
工作的头七年，是在树立培训人的职场品牌，第2个七年我希望打造自己的公司品牌，三十而立，让量变促成质变。
那么现在我需要打磨哪些条件呢？
1.稳定的团队
我们很难依靠个人的力量获得持续的成功，事业上方方面面都需要他人的支持。我把团队分为内部团队和外部团队，内部团队是指家人们，而外部团队是事业的合作伙伴以及人脉。
有了稳定可靠的内部团队，才能安心投入事业的奋斗。
关于内部团队，我很感激爸妈，公婆，他们帮助我们照顾牛仔，给予我们事业开创上做分析，这些都是宝贵的经验，我们要把困难看在眼里，但不被困难限制。
而外部团队将决定事业发展的大小，我很感谢一路走来各位前辈的提协，以及目前几位合作伙伴的信任，也期待携手着更多志同道合的朋友，共创未来。
2.升级思维，全面地考虑事情
有这样一句话我很喜欢：悲观掌舵，乐观杨帆。
我原是属于头脑一热，会不计后果地去做事，成长过程虽因此做成了很多不可能的事，但毕竟属于无知者无畏的阶段。接下来更多的是有为需有识，重要的决定不要急于发表，说出去的话要经得起推敲。
3.从自我管理到团队管理过渡
过去7年，我一直掉入一个误区，总认为自己要做到相当完美才有资格管他人，所以当有了自己团队的时候，我总是很忐忑，直到现在我才有了感悟，要转变自己的思路，用平台成就他人，成就自我。
其实我在学生时期就有带领团队的经验，只是当时觉得升得略快，有些高原反应。于是大学毕业，我便一直希望找一份务实的工作，清楚工作每一个环节，凡事做到心中有底。
没想到这一决定，某种程度上竟成了我这七年带团队上最大的限制！不过，不怕，意识到的时候，就是问题解决的开始。要善于发现和发挥他人的长处，去做自己不可能做到的事儿。
4.学习财税及法律法规知识
在合规经营的基础，保障企业利润，我想这块是我目前薄弱，还好两闺蜜都是会计从业多年，帮助我学习。
愿我在实践中，继续补充。
加油！牛爹，牛妈！
@安娜
20170311
