今天是IPD培训的第一天，早上7点半闹钟叫醒，开完会就急急忙忙下楼吃饭，进入培训厅。来的有七八个个公司的同学，不同的行业，都希望找到解决研发困境的方向。
这次的培训就是一个整体的IPD的介绍，老师是华为系的，很有经验、资历。原来觉得很枯燥的课程，他加上了一些实战的讨论、分析，还是学到了些标准化的思路。每个人得到的知识肯定是不同的，我简单记录下自己印象深刻的：
1）IPD的基础：组织保障为先、人才保障紧跟，组织（特别是高层，CEO）先要统一思想，从上往下推行，后续人才的培养要跟上组织需要。
2）权责要做到“授权不授责”，IPD的组织结构是需要每个职能团队授权给分配到项目的接口人，让他们有拍板权，但是职能团队要对接口人的拍板负责。
3）要用体系培养人，这一点和我的理念有些矛盾，课后请教老师，答案是：体系不等同流程，流程也是要根据业务、人员优化调整。有一定的道理，我决定好好思考下。
7个多小时的培训结束后，我们几个同事加上我的老板一起品尝了附近的一家潮州饭馆，耗仔烙好好吃。饭后我们5人又开了3个小时的讨论会，大家熟悉熟悉，聊聊培训收获，讨论下一步改进，希望能迈出一大步吧。明天培训继续。
昨天瑞宝不舒服，今天一测抗原果然二阳，在家自我隔离，希望她快快好起来。
好吃的蚝仔烙
