开工刚2天，就遇到了工作上的麻烦。我发现领导陈总1月31日已经提了离职，在明天就要离开公司了。
他带我对接的一个直播业务，合作的一个乙方直播机构，因直播效果不好，有一笔费用没付，公司也不想付了。于是这个事情落到了他身上，他要离职了，就拖延着一直没处理，落到了我头上。有点背锅的意思吧，其中也有我的一些疏忽。
直播在4-6月第一次开始，那时我不在公司，听说播的效果不理想。我7月进入公司，刚好直播中止了，后面在准备重新开播的事情，到了10月18日终于再次开播了，直到11月下旬，这段时间的直播效果还是不理想，但是比之前好些，陈总在群里还是很积极乐观的态度，希望能播下去。而此时，我不知道原来公司已经不想继续合作了，但是陈总没有传达给我。于是出现了2方面的问题：
一个是公司停止投流费用的支出，但是我以为陈总在沟通协调继续直播，所以也继续申请费用并同意了直播机构先垫付。
到了11月27日，我申请的投流费用开始在财务处卡住不通过，我不清楚是什么原因，财务说必须经过老板同意才可以，我向陈总传达了这个问题，陈总说他去沟通，但并没有给我一个结果；我又去问了老板，老板说效果不好，先不要投流了。但是在这个节骨眼上，乙方还在继续直播，并多次催促账户没钱了不够当天直播的，在得知这边流程卡了的时候，他们提出了先垫付千川投流费5000，我一时间没有得到领导明确回复就同意了。这样连续2天充值了共1万。
到了11月30号，投流费用申请依然不通过，我催促老板，老板说那就不要播了。12月1日我在乙方群里说今天先不播，但是陈总明确跟我说了12月继续播，投流也继续投，所以在当天余额不足的情况下乙方垫付5000元，陈总同意。然后我认为之前群里陈总同意过了这种垫付行为，我就在4号千川余额再次告急的时候，提出让对方先垫付，对方垫付了2万。11-12月共计垫付3.5万元。这笔总的费用乙方在群里告知了我们并且后续需要归还，陈总和我都表示同意。
二是关于直播运营费的问题，公司传达给陈总的是播到12月15日结束，但是陈总传达给我的是播到12月底。期间我没有跟老板明确好这个问题，导致最后在结算运营费的时候出现了分歧。
播到12月14日，老板找我要直播数据，表示效果还是很不好，我还是争取了一下希望能继续播，因为马上就要到双旦活动，希望可以突破一下，老板没有回应，我问：那如果后续效果还是达不到目标，我们是沟通降低费用，还是不要合作了呢？老板说不合作了。我理解的意思是接下来12月下半个月如果不理想，就不合作了，没有理解到时立马停止的意思。于是我按陈总传达给我的指令执行的——直播到30日结束。
在结算运营费的时候，出现了2个分歧，一是对方的账单是算了10.18-12.30日的所有直播时间，但是我司只认10.18-12.15的费用，最后半个月不愿意支付，这个点陈总虽然表示推责给我，说老板也跟我说了但是我没有停止，后来陈总去沟通此事；二是重启直播的时候乙方提出重启会有一个起号阶段，每日直播时长达不到合同要求的≥10小时，提出每日直播6小时，这个提议没有的到陈总和我的同意，陈总只说会看看。但是后面谁都没有再提起，我们都忘记了。于是乙方一直按6小时的时长进行直播，10-11月份的账单是按6小时算的，我那时忘了这个提议的事，再者，发给陈总确认的时候没有明确好这个6小时的事情，我就在群里回复了“核对无误”，这导致乙方认为我们同意了直播时长按6小时算的这个提议。结果10-12月都是按6小时直播的，到了最终核算这3个月运营费的时候，公司强调必须按合同要求算时长，不符合的进行扣减费用。在内部沟通的时候，陈总也提出这个事情我们没有核对和明确好，导致出现了这样的问题。
关于运营费用，陈总在今天跟乙方沟通了，10.18-12.15日月按6小时算，12月后半个月不能算费用。这个费用和乙方开始的算法差额是3万6。这个方案在今天下班前发给老板过，还不知道老板是否同意。且这只是陈总跟乙方电话沟通的结果，还未发在群里，不知是否通过。如果不通过，明天开始陈总就不在了，需要我来继续处理这件事情。
综上2方面问题，有千川费用3万5和运营费差额3万6，尚不确定是否可以按陈总沟通的方案。我只能继续边走边看了。
这其中，有一部分是我背锅，对于垫付千川方面陈总上传下达不一致的情况，我没有及时地准确地回应，并拿出关键的陈总告知我继续直播的聊天记录。对于运营费方面，我也没有及时提出直播6小时的事情陈总说会沟通但是没有给结果，这个不故事我决策的。
另一部分是我的疏忽，对于直播时间，在老板找我说了不播不投流的话之后，我需要跟老板进一步确认好公司的意思，同时明确传达给陈总，总体而言搞清楚孰轻孰重，再去和乙方对接的，而不是不清不楚，自己揣摩公司和陈总的意思，自以为是听陈总的话，希望能直播播起来，实际上不明不白地违反了公司的意思，给自己惹来不必要的麻烦；最重要的一点，在涉及对外第三方的时候，和设计关键节点、关键信息的时候，一定一定不能自作主张地回复，否则自己的回复都会被作为起纠纷的证据。在没有得到领导明确同意的情况下，绝对不能擅自主张去同意垫付金钱；在没有的到领导明确同意的时候，一定不能跟乙方确认账单无误，在需要发给财务核对的文档，就一定要跟财务核对清楚再作决定，这是作为员工的常识和原则，管家时刻保命的东西。以后一定要记住了。
今天一天都在为这件事件拉去沟通，在听到了陈总往我身上推责任的时候，我也没能去开口作有力的辩护，这在后面回想起来的时候，我很懊悔自己，紧急时刻表现的害怕胆小，想不出应对的措辞。今晚要为自己的行为作总结，吃一堑长一智。
