领导跟员工看待问题角度是不同的，员工关心付出，领导关心成果;员工关心过程，领导关心结果。员工参与事件的全进展，领导只凭结果论成败。领导出发点是理，你做错了我要批评你;员工注重情，没有功劳我也有苦劳。
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愤怒型员工：“领导怎么这么大火，有什么事不能沟通，至于这么发脾气?”
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恐慌型员工：“平日特别害怕被骂，做事比较，一旦被骂瞬间懵逼，事后好长时间都活在恐慌中。”
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委屈型员工：“是不是我打开职场的方式不对?尽心尽力却还是挨骂，好委屈。”
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员工要正确理解与对待领导的批评，骂你的领导都是在乎你的领导。
领导的善意批评要掌握在一个度上。
