主管给我布置的第一个任务就是比较分析四个比较厉害的众创空间，以分析借鉴创立属于自己的会员制度。
在查看各个众创空间的官网、媒体传播、APP时真的觉得这是个极好的点子。去除劣质房地产库存，整合创业资源、优化办公服务、推荐版权保护以促进大众创新，这是很好的商业模式。在比较各个众创空间的特色时发现，创始人真的很努力为这个行业精耕细作：精心装修的办公空间赢得了空间设计大奖；一站式的行政帮助，帮创业者完全摆脱法务、税务、人力方面的繁琐；丰富的线上资源分享对接，与线下协作思维碰撞；针对不对时期创业团队进行个性化的辅助与收费设置（针对初创团队，不是很需要办公地点，而是更需要培训与资源，这时众创空间提供的是线上线下社群，针对创业中期团队，需要低成本的办公空间，但团队也面临随时解散的风险，这时众创空间提供的是按月结算制度；针对创业后期团队，收益稳定可见，所以众创空间对长期入驻的团队收费很低，更多的是利用他们的资源辅助其他团队）；还有健康、教育、饮食、住宿等方面的多种会员福利，让初创团队享受到和大公司一样的福利。
优客工场
国际化战略布局，“背书”功能，更易获得社会的认可
裸心社
用“裸心天使”担当行政助理，可以执行诸如购买咖啡、预订机票及餐厅等基本任务，也可以满足寻找网站设计师或律师等更为复杂的需求。
wework
仅需每月缴纳一次会员费用（45美元） 即可享受线上平台服务：财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、市场营销、移动开发、编程 、拍照和摄像、公共关系、房地产、招聘、社会化营销、写作结识潜在客户和投资者
impacthub
重交流，位置不固定；东道主概念，成员轮流招待其他客人。
但是！尽管这些众创空间定位不同，特色各异，然而所提供的服务确实大同小异，最后拼的就是资源的多少与资源链接的效率吧。每个众创空间都有讲座，都有技术支持，但仅从网上公开的信息很难判断这些增殖服务的优质程度和与创业者的匹配程度。
共享经济下，不论是单车还是空间，都是重资产的东西（滴滴出行和饿了么砸了那么多钱，都还只是轻资产的东西），一旦资本战打完，轻资产的创业团队可以解散另寻出路，而重资产的自行车、装修后的房子又应该怎么处理呢？
大众创新不过是社会给年轻人画的一张饼，我们只不过精英们去够饼的垫脚石。
我所在的公司是政府支持的公益类公司，由政府提供场地，政府出资购买我们一些公益类服务。所以公司只是支付了众创空间的装修费用，相较其他众创空间可以以较低的价格出租工位和会议室。但线上社区和线下社群呢？进驻的企业并不多，合作的企业也不多，有多少资源可以分享呢？线下活动呢？大多和其他公益类组织合作，并没有属于自己的活动。
四个人一起讨论会员制度，想卖线上线下资源而不是工位来提升不真实的入住率。主管默默地算，一个人724，十个人7240，一百个人72400，这入住率就上来了啊，运营模式也成功了啊。但实际上，所谓线上服务，不过是我们忽悠人的一张饼。
讨论的时候想提议大家先整理资源，踏实做成我们的线上服务，再去弄所谓的会员制度。但我在自己的正义感里故步自封时，其他人已越走越远。
听到主管说忽悠一词时，我顿时想要去离职，不想未来两个月为怎么骗人绞尽脑汁。
换个思路，现在的金融，互联网，不都是忽悠吗？金融包装产品后吸引客户，互联网揽到资本后抬高估值，这就是资本运作啊。。
我比较怂，我还是不离职了，虽然工作做的一点都不好。。。
