2月22日，雨转阴。
阅读书目：《规则颠覆者》。
作者：内田和成，日本早稻田大学商学院教授，曾就职于波士顿咨询集团，并任波士顿日本公司的总裁，著有《重建经营革命》《论点思考》《跨行业竞争策略》等，其中《跨行业竞争策略》可以说是本书的“前传”。
金句 ：
人们常说，谋变方能求存。不过这并不意味着，只要变化就能存活下来，现实没有那么简单。不过，可以肯定的是，如果不肯做出改变，企业就无法继续生存。
人们不仅要看到企业内部的“价值链”，还应看到把相关企业也涵盖在内的更大的链条，以便准确把握竞争格局的新动态。这种更大的链条称为“业务链”。
无视对手，任其发展和犹豫旁观只会让自己面临更加恶劣的竞争环境。假如不论选择哪种策略都难以规避风险，那就选择胜算更高的策略，切忌“自杀式袭击”。
感悟：本书为我们分析了四种不同类型的创新企业，告诉了我们，他们是如何从技术和需求两方面来颠覆原有的竞争规则的。他们要么创造了新的产品或提供了新的服务，要么创新了盈利模式，要么改革了业务流程。作者的分析让我们看到了竞争背后的逻辑思维，他提出了跳出原来的企业内部“价值链”局限，以更加宏观的“业务链”视角来审视企业乃至行业，才能更准确地把握身处的竞争环境。本书详细地分析了不同类型的创新企业是如何从“业务链”视角出发来取得竞争优势的。颠覆是当下很时兴的说法，尤其是在商业社会中，颠覆几乎无所不在，因为互联网极大程度的改变了曾经的信息沟通、支付方式、地域壁垒等等，更不用说技术的创新日新月异，这些变化都极大的破坏了曾经的商业模式，因此颠覆规则与其说是主动的选择，不如说是被动的压力所迫。于是，黑马竞相亮相，而原有企业要抵抗“规则颠覆者”企业的冲击，既不能坐以待毙，也不能轻易地直接正面挑战。最好的方式是以“以彼之道还彼之身”，同样地运用“业务链思维”来重塑自己的优势，并 “以己之长攻彼之短”，或者错开竞争平台，选择最不容易被模仿的策略。个人的理解是，商业格局的提高和视角的多维是本书所要表达的中心，终究，这个世界大河奔流，我们要如此努力才能站在原地。
