日省

在今晚短暂的课程结束的时候，自己有一点点小遗憾，准确地说是两点：

1. 最后一个环节，我应该毫不犹豫，看着Carol的眼睛去感谢她在台上帮我解围，但是我在等待，在犹豫，直到错过了当面感谢她的机会。

这让我想到，有时，我常说美好的事物值得等待，我也是那个能够耐心等待的人，这又何尝不是我的舒适区呢？更多的时候，等待让我错过了表达自己的机会，徒增了些许遗憾，我觉得机会有两种，一种是你及时站出来把握住的，另一种是稍纵即逝的机会，这种机会总因为种种原因错失让人悔憾。

2. 没有第一时间做好准备站出来，在候场的时候就应该找到自己的角色直接在合适的时机加入就好了，反而是头脑一片空白把自己当作了旁观者，而不是一个演员，不是团队的成员之一。舞台上的伙伴们， 他们也没有讲很搞笑的笑话，也没有故意说滑稽的话，但是每个人都很投入，都非常有代入感，在主导-跟随-主导-跟随的身份不断变换的过程中，带给台下的观众此起彼伏的欢乐。

我是你们的一员，我要突破，要克服自己不擅长的，做更好的自己也做你们更值得信赖的伙伴。

说说今天做的游戏吧~

打招呼强化版

简而言之就是用自己的名字做自己的动作呼唤对方的无缝衔接版，当熟悉自己的动作和伙伴的名字和动作之后，这个过程就会让大家越来越有默契。

我们是一个人

这个游戏超级有趣！

Round 1

我们从最常见的一个场景切入演示这个游戏：男女交往。

现场只有3位男生和12位女生，所以第一次分成了两组，男生想象着平时兄弟之间三五成群“勾肩搭背”地场景，女生则是彼此挽着对方的手一起逛街的场景。

男生女生第一次见面会说些什么呢？这时候我们三个男生先开始说话，“Hi 你好呀！” 但是，我们三个要一起说出一样的话，所以这个过程，我们是一个人，必须说的都一样，Hi，你好，你好呀都不行，大家必须是一个人，这是这个游戏的魔力所在，当你和你的伙伴有了说出同样的话的默契，像是双胞胎一样，这感觉很爽的。

Round 2

十四位小伙伴分成3人一组，共5组，每次选一组在台上成为“一个人”，其余的4组在台下做观众，并且抛一些开放性的问题：你喜欢的女朋友是什么样的？你的爱好是什么，为什么……

然后三个小伙伴就在台上扮演一个人去回答这个问题

Round 3

我们十四个小伙伴分成两组，互相抛问题，轮流来扮演一个人

Round 4

我们十四个小伙伴就是一个人，接受船长的拷问

最精彩的部分在最后一个环节，十四就是一，一就是十四，船长有个二问题是说：“如果你有五个小孩，他们都叫什么名字？” 也不知道是谁起的头：“老大叫小明（这个过程其实很缓慢的，老……大……叫……小……明……）老二叫小小明（也是缓慢的，老……大……叫……小……小……明……）老三叫小小小明，……之后老五叫什么我就不说了，相信你也能感受到我们的默契。当然从老三开始，大家的笑声就此起彼伏接连不断，声音越来越打，速度也越来越快，直到叫出小小小小小明的名字后，那种酣畅淋漓的爽感，简直不摆了。

大家感受这个成为一个人的过程，这个过程我觉得很有趣，也很有启发和收获。有些人有想法反应快，会主动去主导，声音更大，主动探头出来唤起其他伙伴的注意，有些人会主动去模仿和跟随，有时候主动的大家会打架，就得有人退让和配合，又有时候大家都谦让到尴尬，这个过程就是我们彼此熟悉对方，逐渐建立信任感和默契的过程。

我们每个人都会去回味，小小小小小明的那种畅快，但是生活和工作中呢？有没有让你想到没完没了的冲突不断的会议，因为意见总不一致，因为总想别人听我的？每个人都争着抢着表达自己，却忽略了倾听对方真的想表达什么。有没有想到和你的伴侣，你的小孩，你的父母相处的场景呢？我们是不是着急了点，太过想要去主导，而没有给他们主导的机会呢？

我是群演

这个游戏让我们尝到了挫折的滋味，不好受，每个人都在反思，我们哪里没做对，我们哪里应该可以做的更好。今天的时间有限，我们只玩了一轮，不过如果时间充足，我觉得下次再庞大的团队，我们也可以演的很好。

7个人一个小组 两个小组分别进行表演，规则是这样的：

7个小矮人一起登台之后，一个人先独角戏，其他小伙伴在旁边候场，第二个人无论是谁，准备好了都可以去和第一个人搭戏，然后第三个人再在合适的时机和前面两人搭戏，依此类推到第七个人加入前六个人的戏，然后再从第七个人开始逐渐退场，第六个人，第五个人……这样再回到独角戏，然后收场。

这个环节第二组的小伙伴比我们出色很多，且不论有些小伙伴突破了自己，选择了平时陌生的角色，让我印象最深刻的是，每个场景的切换，每个新加入的演员，都有自己的主导力，在这个戏里面发挥了自己的关键作用。当然，这也离不开“群众演员”们的配合，每一场戏的主角，都是下一场戏的配角，在退场的时候，每一场戏的配角，又逐渐地变换为主角。你不记得没关系，你的伙伴一定会记得，一定会配合你的，这种生活中难得的信任感，就这么建立起来了。

今天船长提到了一个概念 transformational leadership 这个“变换的领导力”翻译起来有点蹩脚，可能和我们平时工作生活中的传统观念和习俗有些格格不入，比如：家里面我妈当家，公司里领导说了算，有种皇上错了也是对的，也要听的感觉不同。你的领导力是在变换着的，随着团队目标的变换而变换，团队里的每一个成员，都是相应目标里的主角，也是相应目标里的群演。

生活工作中，我们有时候是不是也可以放下身段不摆架子，配合团队里的伙伴演好一出戏呢？